The emergence of a CEE-regional multinational – A narrative of the MOL Group plc.

Zoltán Buzády

doi:10.5771/0949-6181-2010-1-59

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–8 Editorial Irma Rybnikova Irma Rybnikova 5–8
- 9–58 Articles 9–58
  - 9–33 The connection between trust and leadership styles in Slovene organizations Jure Kovač, Manca Jesenko Jure Kovač, Manca Jesenko 9–33
  - 34–58 Competitive advantage of German renewable energy firms in Russsia – An empirical study based on Porter’s diamond Corinna Dögl, Dirk Holtbrügge Corinna Dögl, Dirk Holtbrügge 34–58
- 59–76 Research Note 59–76
  - The emergence of a CEE-regional multinational – A narrative of the MOL Group plc. Zoltán Buzády Zoltán Buzády
- 77–80 Book Review 77–80
  - Grenzüberschreitende Kooperationen – Erfahrungen deutscher und polnischer mittelständischer Unternehmen und Banken Rainer Springer Rainer Springer
- 81–100 News / Information 81–100
- 101–104 Guideline for Authors 101–104
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 59 - 76

The emergence of a CEE-regional multinational – A narrative of the MOL Group plc.

Autoren

Zoltán Buzády

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2010-1-59
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Der Artikel beschreibt den Übergang der Ungarischen Öl- und Gasgesellschaft MOL von einem ehemaligen Staatsunternehmen zu einem modernen Wirtschaftskonzern, der als einer der ersten in Mittel- und Osteuropa zu einem ‘global player‘ geworden ist. Es wird auch geschildert welche internen Restrukturierungsmaßnahmen vor und während der Akquisitionstätigkeit durchgeführt wurden. Die neue Spezies des „regional multinational“ entwickelte sich in diesem Fall in drei Hauptphasen. Außerdem vermittelt der Beitrag wertvolle, strategische Einsichten in das Funktionieren der Ölindustrie in den meisten der Länder Mittel- und Osteuropas.

Abstract

This article describes the transition of MOL, the Hungarian Oil and Gas Company, from a state-owned enterprise to a privately owned regional-multinational company and outlines its growth to become a leading player in the CEE region. It also illustrates how the company went through the internal restructuring process before and during its acquisition period. Over three distinct development phases it then emerged as a new species in the CEE, as a “regional multinational”. The case also gives valuable strategic insights into the oil industry of the majority of CEE countries.
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