Interweaving of the Sources and Forms of a Firm’s Competitive Advantage: A Critical Review of the Adequacy of Existing Schools of Thought

Tomaž Čater

doi:10.5771/0949-6181-2005-1-7

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–6 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 5–6
- 7–74 Articles 7–74
  - 7–36 Interweaving of the Sources and Forms of a Firm’s Competitive Advantage: A Critical Review of the Adequacy of Existing Schools of Thought Tomaž Čater Tomaž Čater 7–36
  - 37–54 Employment Restructuring in Polish Companies during Economic Transition: SomeComparisons with Western Experience Tomasz Mrozkowski, Mark Wermus, Linda D. Clarke Tomasz Mrozkowski, Mark Wermus, Linda D. Clarke 37–54
  - 55–74 Consequences of Convergence – Western Firm’s FDI Activities in Central and Eastern Europe at the Dawning of EU-Enlargement Stefan Eckert, Frank Rossmeissl Stefan Eckert, Frank Rossmeissl 55–74
- 75–91 Research Note 75–91
  - The Differences in the Interactive Modification of Interaction between Target Groups and Personnel Management Tools Tanja Gorcheva Tanja Gorcheva
- 92–93 Book Reviews 92–93
- 94–98 News / Information 94–98
- 99–102 Guideline for Authors 99–102
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 7 - 36

Interweaving of the Sources and Forms of a Firm’s Competitive Advantage: A Critical Review of the Adequacy of Existing Schools of Thought

Autoren

Tomaž Čater

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2005-1-7
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Der Aufsatz untersucht, inwiefern die Ursprünge und Formen von Wettbewerbsvorteilen miteinander verflochten sind und wie sich dies auf die Theorie des Wettbewerbsvorteiles auswirkt. Die Ursprünge des Wettbewerbsvorteiles lassen sich in externe und interne Gruppen einteilen. Als Konsequenz daraus ist es sinnvoll, lediglich zwei Ansichten zu diskutieren, die ‚interne' Lehre, die auf Ressourcen, Fähigkeiten und Wissen zurückgreift und die ‚externe', die auf der industriellen Organisation basiert. Die Beziehung der zwei Lehren sollte nicht als konkurriend sondern als ergänzend aufgefasst werden, was bedeutet, dass das Rätsel der Schaffung eines Wettbewerbsvorteiles nicht alleine von einer Lehre erklärt werden kann.

Abstract

The paper examines how the sources and forms of competitive advantage interweave and what does this mean for the existing theory on competitive advantage. We found out that all sources of competitive advantage should be classified into external and internal category. Consequently, we believe it is reasonable to discuss only two schools, i.e. the 'internal' school based on resources, capabilities and knowledge and the 'external' school based on the industrial organisation. The relation between them should not be understood as being solely competitive but also complementary, which means that the mystery of creating a competitive advantage cannot be explained by any school alone.
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