Betriebliche Restrukturierung im Ländervergleich

Ursula Mense-Petermann

doi:10.5771/0949-6181-1997-2-175

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- I–IV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–IV
- 119–120 Editorial Ursula Mense-Petermann, Gert Schmidt Ursula Mense-Petermann, Gert Schmidt 119–120
- 121–199 Articles 121–199
  - 121–139 The social construction of enterprise strategies. Consequences of privatization Krzysztof Konecki Krzysztof Konecki 121–139
  - 140–162 Wirtschaftswachstum in Polen versus makroökonomische Stabilität in der Tschechischen Republik - 1990 bis 1996 Piotr Pysz Piotr Pysz 140–162
  - 163–174 The Industrial Relations Still in Transition - A Commentary on Some Recent Studies on the Czech Case Jiří Buriánek Jiří Buriánek 163–174
  - 175–199 Betriebliche Restrukturierung im Ländervergleich Ursula Mense-Petermann Ursula Mense-Petermann 175–199
- 200–203 Forum 200–203
  - Management in Bulgaria - Interview with Marin Ignatov
- 204–214 Book Reviews 204–214
- 215–231 News / Information 215–231
- 232–233 Column 232–233
  - Flexibilität, Fehlzeiten und Führung Ernst Zander Ernst Zander
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 175 - 199

Betriebliche Restrukturierung im Ländervergleich

Autoren

Ursula Mense-Petermann

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-1997-2-175
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Dieser Beitrag untersucht die Bedeutung institutioneller Hinterlassenschaften der planwirtschaftlichen Ordnungen in Polen und der Tschechoslowakei für die Herausbildung betrieblicher Restrukturierungsstrategien. Anhand von je zwei Betriebsfallstudien in polnischen und tschechischen Unternehmen werden landesspezifisch unterschiedliche Umgangsweisen mit neuen politisch-institutionellen und ökonomischen Rahmenbedingungen rekonstruiert. In den Dimensionen Privatisierung, Marktpositionierung, technisch-organisatorische Modernisierung und Konfliktregulierung wird gezeigt, daß Betriebe in Polen und Tschechien jeweils unterschiedliche ‘Anpassungs’-Ressourcen bzw. Blockadepotentiale haben. Dabei wird einerseits auf die relative Offenheit des je betriebsspezifischen Umgangs mit diesen Ressourcen, andererseits auf die Pfadabhängigkeit der ökonomischen Transformationsprozesse verwiesen.

Abstract

This article considers the importance of institutional legacies of the state-socialist past in Poland and Czechoslovakia for the generation of enterprise restructuring strategies. Drawing on two case studies each in Poland and the Czech Republic country-specific strategies of dealing with new institutional and economic conditions are reconstructed. The different resources to adopt or to block restructuring are analysed in four dimensions: privatization, marketization, technical-organizational restructuring, conflict resolution. On the one hand, the contingency of enterprise strategies in dealing with the available resources is underlined, on the other hand, the path dependence of economic transformation is demonstrated.
Share