Systemische Organisationsentwicklung in Kommunen

Dino Schubert

doi:10.5771/0947-9856-2016-4-212

Contents
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- 169–169 Titelei/Inhaltsverzeichnis 169–169
- 170–170 »Auf ein Wort…« Digitalisierung als Markenzeichen von Rheinland-Pfalz Heike Raab Heike Raab 170–170
- 171–186 Deutschland auf dem Weg zum Smart Government Jörn von Lucke Jörn von Lucke 171–186
- 187–193 Lebenslagenorientiertes E-Government Sirko Hunnius, Tino Schuppan, Dirk Stocksmeier Sirko Hunnius, Tino Schuppan, Dirk Stocksmeier 187–193
- 194–203 Strukturen einer effizienten Wirtschaftsförderung Ralf-Rainer Piesold Ralf-Rainer Piesold 194–203
- 204–207 „Hauptstadt machen“ – Die Arbeitgebermarke für die Berliner Verwaltung Arne Richter Arne Richter 204–207
- 208–211 Controlling und Workflow-Management im Internationalen Tracing Service Volker Uhl Volker Uhl 208–211
- 212–216 Systemische Organisationsentwicklung in Kommunen Dino Schubert Dino Schubert 212–216
- 217–221 EPSAS: Die Europäische Kommission beschleunigt das Tempo Ralph Gerhards Ralph Gerhards 217–221
- 222–224 Nachrichten 222–224
- 224–224 Impressum 224–224
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VM Verwaltung & Management , page 212 - 216

Systemische Organisationsentwicklung in Kommunen

Autoren

Dino Schubert

DOI
- doi.org/10.5771/0947-9856-2016-4-212
- ISSN: 0947-9856
- ISSN online: 2942-352X
Zusammenfassung

Erfolgreiche organisationale Veränderungen stellen auch im öffentlichen Sektor die „Königsdisziplin“ dar. Die Herausforderung bei Veränderungsprozessen ist es, eine optimale Schnittmenge zwischen Mitarbeiterinteressen und Interesse der Dienststelle zu finden, damit Veränderungen überhaupt nachhaltige Akzeptanz bei den Umsetzenden finden. Dieser Artikel zeigt am Beispiel des systemischen Organisationsentwicklungsansatzes, wie dies gelingen kann. Er stellt den systemischen Ansatz am Fallstudienbeispiel eines ganzheitlichen Veränderungsprozesses der niedersächsischen Gemeindeverwaltung Bohmte dar.
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