Homeoffice und Betriebsrat : Neue Herausforderungen für einen „alten Hasen“

CARSTEN WIRTH

doi:10.5771/0342-300X-2023-4-305

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 241–241 Titelei/Inhaltsverzeichnis 241–241
- 242–242 Kommentar 242–242
  - Der Inflation Reduction Act gefährdet massiv Jobs in Europa – wenn die EU nicht richtig reagiert SABINE STEPHAN SABINE STEPHAN
- 243–279 Aufsätze 243–279
  - 243–251 Der Arbeitsmarkt der Lausitz vor dem Kohleausstieg HEIKE JACOBSEN, MATTHIAS KNUTH, VIRGINIA KIMEY PFLÜCKE HEIKE JACOBSEN, MATTHIAS KNUTH, VIRGINIA KIMEY PFLÜCKE 243–251
  - 252–260 Der Fragmentierung begegnen VALENTIN NIEBLER, MORITZ ALTENRIED, STEFANIA ANIMENTO VALENTIN NIEBLER, MORITZ ALTENRIED, STEFANIA ANIMENTO 252–260
  - 261–270 Wenn ein Rechtsanspruch nicht reicht FELIX WILKE, MAREIKE SIELAFF FELIX WILKE, MAREIKE SIELAFF 261–270
  - 271–279 Duale Ausbildung, betriebliche Lernumgebung und Innovationsfähigkeit von Kleinstunternehmen EIKE MATTHIES, JÖRG THOMÄ, JÖRG LAHNER EIKE MATTHIES, JÖRG THOMÄ, JÖRG LAHNER 271–279
- 280–295 Berichte des WSI 280–295
  - Europäischer Tarifbericht des WSI – 2022 / 2023 : Inflationsschock lässt Reallöhne europaweit einbrechen THILO JANSSEN, MALTE LÜBKER THILO JANSSEN, MALTE LÜBKER
- 296–311 Forschung aktuell 296–311
  - 296–304 Die doppelte Transformation in der Automobilindustrie SABINE PFEIFFER SABINE PFEIFFER 296–304
  - 305–311 Homeoffice und Betriebsrat : Neue Herausforderungen für einen „alten Hasen“ CARSTEN WIRTH CARSTEN WIRTH 305–311
- 312–320 Aus der Praxis 312–320
  - 312–316 Live-in-Betreuung : Alternativen zum systematischen Gesetzesbruch DIETMAR ERDMEIER DIETMAR ERDMEIER 312–316
  - 317–320 „Bock auf gute Arbeit“ – Tarifliche Arbeitszeitpolitik in der IG Metall SOPHIE C. JÄNICKE SOPHIE C. JÄNICKE 317–320
- 321–323 Debatte 321–323
  - Arbeitszeiten in der Krise – Kein Bock oder keine Zeit für mehr Arbeit ? ANGELIKA KÜMMERLING ANGELIKA KÜMMERLING
- 324–327 Zusammenfassungen 324–327
- 328–328 Hinweise für Autorinnen und Autoren 328–328
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access

WSI-Mitteilungen , page 305 - 311

Homeoffice und Betriebsrat : Neue Herausforderungen für einen „alten Hasen“

Autoren

CARSTEN WIRTH

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2023-4-305
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

In der Studie „Homeoffice und Betriebsrat“wird untersucht, ob sich Sichtweisen auf Homeoffice-Arbeit verändern, welche Herausforderungen diese Arbeitsform für Betriebsräte generiert, wie Betriebsräte mit diesen umgehen und welche ökonomischen Effekte entstehen. Es wird gezeigt, dass sich im Management die Sichtweisen im Zuge der Pandemie ändern. Betriebsräte behalten ihre Promotorenrolle bei. Die Ergebnisse zeigen ferner, dass Homeoffice-Arbeit wahrscheinlich Teil eines neuen Normal wird. Die Betriebsräte stehen dann vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Die Kommunikation mit der Belegschaft und deren Aktivierung erweisen sich dabei als zentrale Probleme. Diesen Schwierigkeiten begegnen sie vor allem mit einer Virtualisierung der Betriebsratsarbeit, der Nutzung ihrer Mitbestimmungsrechte und einer „Politik des offenen Ohrs“. Aus der Perspektive der Betriebsräte steigert Homeoffice-Arbeit i. d. R. die Wirtschaftlichkeit. Sie trägt durch Entgrenzung, geringere Koordinations‑ und Mietkosten sowie eine höhere Produktivität zur Ökonomisierung bei.

Abstract

The study “Working from home and works councils” examines whether perceptions relating to working from home are changing, what challenges this form of work generates for works councils, how works councils deal with it and what economic effects emerge. It is shown that in the wake of the pandemic the views of management regarding working from home are changing, whereas works councils retain their role as promoters. Furthermore, the results indicate that working from home will probably be part of a new normal. Works councils will then face a variety of challenges. Communicating with the workforce and activating them are proving to be central problems. These difficulties are being countered primarily with a virtualisation of works council work, the utilisation of co-determination rights and an “open ear policy”. From the perspective of works councils, in most cases working from home increases efficiency. It contributes to the economisation through the removal of boundaries, resulting in lower coordination costs and expenses for offices as well as by a higher productivity.
Share