Neue Koordinaten für eine proaktive Betriebspolitik. Erfahrungen aus dem Gewerkschaftsprojekt „Arbeit 2020  in NRW“

Thomas Haipeter; Inger Korflür; Gabi Schilling

doi:10.5771/0342-300X-2018-3-219

Contents
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- 165–165 Titelei/Inhaltsverzeichnis 165–165
- 166–166 Kommentar 166–166
  - Technologieversprechen Industrie 4.0 Hartmut Hirsch-Kreinsen Hartmut Hirsch-Kreinsen
- 167–173 Einführung in das Schwerpunktheft 167–173
  - Industrie 4.0 konkret – vom Leitbild zur Praxis ? Sabine Pfeiffer, Norbert Huchler Sabine Pfeiffer, Norbert Huchler
- 174–234 Aufsätze 174–234
  - 174–181 Perspektiven industrieller Instandhaltungsarbeit Volker Baethge-Kinsky, Kai Marquardsen, Knut Tullius Volker Baethge-Kinsky, Kai Marquardsen, Knut Tullius 174–181
  - 182–188 Montagearbeit 4.0 ? Eine Fallstudie zu Arbeitswirkungen und Gestaltungsperspektiven digitaler Werkerführung Martin Kuhlmann, Barbara Splett, Sascha Wiegrefe Martin Kuhlmann, Barbara Splett, Sascha Wiegrefe 182–188
  - 189–195 Einzug der Rationalität in die Organisation? Digitale Systeme der Entscheidungsunterstützung in der Produktion Gernot Mühge Gernot Mühge 189–195
  - 196–203 Bauen 4.0 und die Folgen für die Arbeit in Bauunternehmen Gerhard Syben Gerhard Syben 196–203
  - 204–210 Leise Innovation, nicht radikaler Umbruch. Die Einführung einer Industrie-4.0-Lösung bei einem Möbelhersteller – ein Fallbeispiel Tobias Wienzek, Alfredo Virgillito Tobias Wienzek, Alfredo Virgillito 204–210
  - 211–218 Der Mensch im Mittelpunkt oder im Weg? Grenzen und Potenziale menschengerechter Arbeitsgestaltung in der digitalen Transformation Kerstin Guhlemann, Arno Georg, Olaf Katenkamp Kerstin Guhlemann, Arno Georg, Olaf Katenkamp 211–218
  - 219–226 Neue Koordinaten für eine proaktive Betriebspolitik. Erfahrungen aus dem Gewerkschaftsprojekt „Arbeit 2020 in NRW“ Thomas Haipeter, Inger Korflür, Gabi Schilling Thomas Haipeter, Inger Korflür, Gabi Schilling 219–226
  - 227–234 „Was man nicht kennt, kann man nicht regeln“ Betriebsvereinbarungen als Instrument der arbeitspolitischen Regulierung von In dus trie 4.0 und Digitalisierung Ingo Matuschek, Frank Kleemann Ingo Matuschek, Frank Kleemann 227–234
- 235–248 Aus der Praxis 235–248
  - 235–240 Mit digitaler Technologie zu Guter Arbeit? Erfahrungen mit dem Einsatz digitaler Werker-Assistenzsysteme Jürgen Klippert, Moritz Niehaus, Detlef Gerst Jürgen Klippert, Moritz Niehaus, Detlef Gerst 235–240
  - 241–248 Smart Food Factory. Ausprägungen von Industrie 4.0 in der Nahrungsmittelindustrie und Implikationen für die betriebliche Interessenvertretung Melanie Frerichs, Viktor Steinberger Melanie Frerichs, Viktor Steinberger 241–248
- 249–251 Buchbesprechungen 249–251
- 252–255 Zusammenfassungen 252–255
- 256–256 Hinweis für Autoren 256–256
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WSI-Mitteilungen , page 219 - 226

Neue Koordinaten für eine proaktive Betriebspolitik. Erfahrungen aus dem Gewerkschaftsprojekt „Arbeit 2020 in NRW“

Autoren

Thomas Haipeter Inger Korflür Gabi Schilling

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2018-3-219
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Das Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ zielt darauf, im Zusammenhang von „Industrie 4.0“ Erkenntnisse über die Erfolgsbedingungen einer proaktiven gewerkschaftlichen Betriebspolitik zu gewinnen und Chancen für einen erneuerten Gestaltungsanspruch von Gewerkschaften und Betriebsräten auszuloten. Im Zentrum des Projekts stehen dialogische Verfahren, in denen Betriebsräte und Beschäftigte, aber auch die Führungskräfte und Unternehmensleitungen die betrieblichen Veränderungen im Detail reflektieren und daraus arbeitspolitische Handlungsfelder ableiten. Dies geschieht mit Unterstützung durch Berater, Gewerkschaft und wissenschaftliche Begleitung. Zentrales Instrument des Dialogs ist die Erstellung von Betriebslandkarten, wobei der Prozess an klassische Verfahren der Aktionsforschung anknüpft, diese aber stärker strukturiert und visualisiert. Die dabei zu Tage tretenden Veränderungsprozesse erweisen sich sowohl innerhalb der Unternehmen als auch im Vergleich zwischen verschiedenen Unternehmen als überaus vielfältig. Es zeigt sich eher ein Mosaik teilweise verbundener, teilweise aber auch unverbundener Digitalisierungsstrategien und -projekte denn ein homogenes Bild der Industrie 4.0.
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