Unternehmenshandeln gegen Betriebsratsgründungen - Der Fall Schlecker

Sarah Bormann

doi:10.5771/0342-300X-2008-1-45

Contents
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- 2–2 Editorial Heiner Dribbusch Heiner Dribbusch 2–2
- 3–10 Die strategische Wahl der Gewerkschaften - Erneuerung durch Organizing? Klaus Dörre Klaus Dörre 3–10
- 11–17 Re-Thinking Justice for Janitors - Strategische Erneuerung der amerikanischen Dienstleistungsgewerkschaft SEIU Hae-Lin Choi Hae-Lin Choi 11–17
- 18–24 Organizing in der Fläche - Die ver.di/SEIU-Kampagne im Hamburger Bewachungsgewerbe Heiner Dribbusch Heiner Dribbusch 18–24
- 25–30 Transnationale Lernprozesse - Erfahrungen mit der grenzüberschreitenden Verbreitung gewerkschaftlicher Strategien Wilfried Schwetz, Thomas Greven Wilfried Schwetz, Thomas Greven 25–30
- 31–37 Die 'soziale Gewerkschaftsbewegung' - Dänemark als Beispiel Peter Birke Peter Birke 31–37
- 38–44 Gewerkschaftliche Strategien in der Leiharbeit Tobias Wölfle Tobias Wölfle 38–44
- 45–50 Unternehmenshandeln gegen Betriebsratsgründungen - Der Fall Schlecker Sarah Bormann Sarah Bormann 45–50
- 51–57 Vom Bohren dicker Bretter - Zur gewerkschaftspolitischen Relevanz der Lidl-Kampagne Ulrich Wohland, David Matrai Ulrich Wohland, David Matrai 51–57
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WSI-Mitteilungen , page 45 - 50

Unternehmenshandeln gegen Betriebsratsgründungen - Der Fall Schlecker

Autoren

Sarah Bormann

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2008-1-45
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Der Artikel befasst sich am Beispiel des Drogeriediscounters Schlecker mit Unternehmenshandeln gegen Betriebsratsgründungen. Schlecker ist ein Beispiel dafür, dass mit dem Aufstieg der Discounter im Einzelhandel Union-Busting zunehmend zum Normalfall wird. Allerdings unterscheidet sich Schlecker von den anderen Discountern durch eine erfolgreiche Kampagne der Gewerkschaften 1994/95, infolge derer es zu 112 Betriebsratsgründungen kam. Die Kampagne ist ein frühes Beispiel für neue Organisierungsstrategien in den deutschen Gewerkschaften. Sie war der Türöffner, allerdings kein Garant für einen dauerhaften Erfolg. Dies liegt auch daran, dass die Unternehmensleitung trotz des Abschlusses eines Tarifvertrags ihren Widerstand nicht aufgab. Im Gegenteil: Nachdem 2002 vcr.di und der Gesamtbetriebsrat verstärkt die Organisierung der "weißen Flecken" im Unternehmen in Angriff nahmen, reagiert auch die Unternehmensleitung wieder mit einer verstärkten Gegenwehr. Der Artikel, der auf einer empirischen Studie zur Analyse und Typologisierung des Unternehmenshandelns Schleckers basiert, schildert die Vorgehensweisen des Unternehmens gegen die Etablierung von Betriebsräten.
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