Gewerkschaftliche Strategien in der Leiharbeit

Tobias Wölfle

doi:10.5771/0342-300X-2008-1-38

Contents
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- 2–2 Editorial Heiner Dribbusch Heiner Dribbusch 2–2
- 3–10 Die strategische Wahl der Gewerkschaften - Erneuerung durch Organizing? Klaus Dörre Klaus Dörre 3–10
- 11–17 Re-Thinking Justice for Janitors - Strategische Erneuerung der amerikanischen Dienstleistungsgewerkschaft SEIU Hae-Lin Choi Hae-Lin Choi 11–17
- 18–24 Organizing in der Fläche - Die ver.di/SEIU-Kampagne im Hamburger Bewachungsgewerbe Heiner Dribbusch Heiner Dribbusch 18–24
- 25–30 Transnationale Lernprozesse - Erfahrungen mit der grenzüberschreitenden Verbreitung gewerkschaftlicher Strategien Wilfried Schwetz, Thomas Greven Wilfried Schwetz, Thomas Greven 25–30
- 31–37 Die 'soziale Gewerkschaftsbewegung' - Dänemark als Beispiel Peter Birke Peter Birke 31–37
- 38–44 Gewerkschaftliche Strategien in der Leiharbeit Tobias Wölfle Tobias Wölfle 38–44
- 45–50 Unternehmenshandeln gegen Betriebsratsgründungen - Der Fall Schlecker Sarah Bormann Sarah Bormann 45–50
- 51–57 Vom Bohren dicker Bretter - Zur gewerkschaftspolitischen Relevanz der Lidl-Kampagne Ulrich Wohland, David Matrai Ulrich Wohland, David Matrai 51–57
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WSI-Mitteilungen , page 38 - 44

Gewerkschaftliche Strategien in der Leiharbeit

Autoren

Tobias Wölfle

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2008-1-38
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Die Ausweitung prekärer, das heißt niedrig entlohnter, unsicherer Beschäftigungsverhältnisse manifestiert sich gegenwärtig vor allem in der rasanten Expansion von Leiharbeitsverhältnissen. Besonders betroffen von dieser Entwicklung ist der Organisationsbereich der IG Metall, in dem sich die überwiegende Mehrheit der Leiharbeitseinsätze konzentriert. Für die Gewerkschaft ergeben sich daraus zwei Herausforderungen: Zum einen die Organisierung und Repräsentation der Leiharbeitnehmer, zum anderen die Eindämmung und Regulierung der Beschäftigungsform zum Schutz der organisierten Stammbelegschaften. Die IG Metall reagierte auf die Situation mit drei aufeinander folgenden Strategieansätzen: 1. Tariffierung; 2. partizipative Organisationsstrukturen; 3. betriebspolitische Kampagnen. Besonders in der Kampagnenstrategie lässt sich dabei eine Öffnung der gewerkschaftlichen Strategiewahl gegenüber neuen, unkonventionellen Handlungspraktiken erkennen.
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