Dieser Beitrag analysiert, wie sich Geschäftsmodelle in jungen Unternehmen entwickeln lassen und stellt einen Analyserahmen vor. Um einen Praxisbezug zu gewährleisten wird eine Fallstudie aus einem jungen skandinavischen Unternehmen durchgeführt. Eine Erkenntnis hieraus ist, dass die Geschäftsmodellliteratur bisher keinen konsistenten Erklärungsansatz für die Geschäftsmodellentwicklung in jungen Hochtechnologieunternehmen bietet. Diese Lücke besteht, da zumeist von linearen Entscheidungsprozessen ausgegangen wird, die dem Verständnisprozess des Unternehmens in Bezug auf seine Umwelt nicht gerecht werden. Der entwickelte Analyserahmen erklärt wie junge Unternehmen zunächst iterativ und pfadabhängig Geschäftsmodellprototypen entwickelt, bevor es diese taktisch ausgestaltet.
We propose a framework to explain how business models develop in technology-driven start-up companies using a case study from Scandinavia. We suggest that existing frameworks assume a linear decision process that ignores the company’s course of experimenting under environmental uncertainty. Our proposed framework acknowledges how a start-up makes several iterative and path-dependent decisions to create several business model prototypes before eventually making the irreversible strategic choice of which one to implement.
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