Gesetzmäßigkeiten in der Unternehmensführung? – Unternehmensführung als das Verfügen über Notwendigkeiten

Dominik van Aaken; Werner Kirsch; David Seidl

doi:10.5771/0042-059X-2015-1-54

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 1–1 Editorial 1–1
  - Editorial Wolfgang Stölzle Wolfgang Stölzle
- 2–109 Aufsätze 2–109
  - 2–24 Does information about the underdog biography of company founders affect brand evaluations? Carolin Stock, Heribert Gierl Carolin Stock, Heribert Gierl 2–24
  - 25–53 Erfolgswirkung einer proaktiven Unternehmensstrategie zur Integration natürlicher Ressourcen Finn Günther, Klaus Möller, Philipp Wenig Finn Günther, Klaus Möller, Philipp Wenig 25–53
  - 54–66 Gesetzmäßigkeiten in der Unternehmensführung? – Unternehmensführung als das Verfügen über Notwendigkeiten Dominik van Aaken, Werner Kirsch, David Seidl Dominik van Aaken, Werner Kirsch, David Seidl 54–66
  - 67–80 A framework for business model development in technology-driven start-ups Kristian Groth Albøge, Jesper Gyldenlev Andersen, Rainer Lueg, Kristian Posselt Nielsen Kristian Groth Albøge, Jesper Gyldenlev Andersen, Rainer Lueg, Kristian Posselt Nielsen 67–80
  - 81–109 Die Anbieterkonzentration auf dem deutschen Prüfungsmarkt – Eine empirische Untersuchung der Jahre 2010-2013 Simon Heuser, Reiner Quick, Florian Schmidt Simon Heuser, Reiner Quick, Florian Schmidt 81–109
- 110–111 Rezension 110–111
  - Rezension
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access

Die Unternehmung , page 54 - 66

Gesetzmäßigkeiten in der Unternehmensführung? – Unternehmensführung als das Verfügen über Notwendigkeiten

Autoren

Dominik van Aaken Werner Kirsch David Seidl

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2015-1-54
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Bezugnehmend auf die Diskussion zum Evidence-Based Management und zur Erfolgsfaktorenforschung legen wir in diesem Beitrag drei unterschiedliche Auffassungen zum Umgang mit (vermeintlichen) Gesetzmäßigkeiten in der Unternehmensführung dar: (1) Führung als „Akzeptanz von Gesetzmäßigkeiten“, bei dem Invarianzen als Begrenzungen des Handlungsspielraums verstanden werden, (2) Führung als „Nutzung von Gesetzmäßigkeiten“, bei dem Invarianzen als lediglich temporäre Begrenzungen des Handlungsspielraums verstanden werden und (3) Führung als „Verfügung über Gesetzmäßigkeiten“, bei dem Invarianzen als grundsätzlich durch Manipulation veränderbar verstanden werden. Aufbauend auf einer wissenschaftstheoretischen Analyse betriebswirtschaftlicher Aussagen plädieren wir dafür, Unternehmensführung als „Verfügung von Gesetzmäßigkeiten“ zu verstehen, da die anderen beiden Auffassungen auf einem verkürzten Verständnis von Betriebswirtschaftslehre basieren.
Share