Schafft die Beurteilungssysteme ab! - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Schafft die Beurteilungssysteme ab!

Sozialwirtschaft / Schafft die Beurteilungssysteme ab!

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Was wir für wen warum machen – und wie wir es finanzieren
- 7–16 Titel 7–16
  - 7–9 In fünf Schritten zum richtigen Etat Kai Fischer Kai Fischer 7–9
  - 10–13 Werteorientiertes Management mit Kennzahlen Werner Nauerth Werner Nauerth 10–13
  - 14–16 Wenn Leistungsträger nicht zahlen Martin Nanzka Martin Nanzka 14–16
- 17–23 Magazin 17–23
  - 17–19 Mitarbeitende gewinnen, Mitarbeitende binden Maria Laura Bono, Kurt Mayer Maria Laura Bono, Kurt Mayer 17–19
  - 20–23 Prozesse verbessern, Wirkungen steigern Helmut Kreidenweis Helmut Kreidenweis 20–23
- 24–42 Rubriken 24–42
  - 24–25 Freihandel und Freie Wohlfahrt Gerhard Timm Gerhard Timm 24–25
  - 26–27 Motiviert von Anfang an Matthias Hartkamp Matthias Hartkamp 26–27
  - 28–29 Unternehmenskooperationen steuerneutral gestalten Stefan Schick, Markus Beckers Stefan Schick, Markus Beckers 28–29
  - 30–31 Wenn der Vorstand hauptamtlich tätig werden soll Ingo Pezina Ingo Pezina 30–31
  - 32–33 Schafft die Beurteilungssysteme ab! Klaus Kissel Klaus Kissel 32–33
  - 34–35 Mit Fotos überzeugen Dieter Herbst Dieter Herbst 34–35
  - 36–37 Viel Luft nach oben Brigitte Reiser Brigitte Reiser 36–37
  - 38–39 Ohne Kooperation geht es nicht Michael Graf Michael Graf 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 32 - 33

Schafft die Beurteilungssysteme ab!

Autoren

Klaus Kissel

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-4-32
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Regelmäßige Personalbeurteilungen und Mitarbeitergespräche können auch zum Aufspüren von Schwachstellen der Organisation genutzt werden. Dazu taugen jedoch die üblichen Methoden der Mitarbeiterbewertung immer weniger; deshalb wird dialogische Führung immer wichtiger.
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