Die Betriebswirtschaftslehre im deutschsprachigen Raum hat sich, ähnlich wie die nordamerikanische Managementlehre, stets nur am Rande mit den Besonderheiten der Führung und Steuerung von nicht-erwerbswirtschaftlichen Organisationen befasst: Vereine und Verbände, Stiftungen und gemeinnützige Organisationen im gesamten Spektrum des Dritten Sektors, zusammengefasst unter dem Begriff der Nonprofit-Organisationen (NPO). Die wachsenden Professionalisierungsanforde- rungen an das Management in diesen Organisationen haben dazu geführt, dass Konzepte und Instrumente aus der Wirtschaftspraxis übernommen und zu diesem Zweck adaptiert wurden. Der vorliegende Beitrag rekonstruiert in einem ersten Schritt die Entwicklungsgeschichte der Managementlehre für NPO im deutsch- und englischsprachigen Raum. Anschliessend wird anhand von sechs Managementaufgaben (Governance, Strategie, Erfolgs- steuerung, Marketing, Finanzierung und Human Resource Management) gezeigt, welche Anpassungen und Erweiterungen für eine Anwendung in NPO notwendig sind, wie sich der aktuelle Forschungsstand dazu präsentiert und welche Forschungslücken festzustellen sind. Den Abschluss bildet ein Ausblick in ausgewählte Herausforderungen, vor denen Organisationen des NPO-Sektors stehen.
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