16 von Infotainment-Formaten im Fernsehen sowie von entsprechenden Internetportalen aufgegriffen werden.15 Während man in politischen Kommentaren oder Talkshows einen offenen Schlagabtausch erwartet, eignet sich seichtes Entertainment dazu, eine bestimmte Person, Partei oder Weltanschauung unterschwellig in ein gewisses Licht zu rücken.16 Diese Fähigkeit zur Einflussnahme auf den Meinungsbildungsprozess verstärkt sich angesichts konvergenzbedingter Diversifikationsstrategien internationaler Medienkonzerne17 und der Internationalisierung des Mediengeschäfts.18 Eine hohe Konzentration im Bereich der Medien intensiviert die Fähigkeit, ein bestimmtes Thema auf die tagespolitische Agenda zu setzen. Agenda-Setting ist speziell dann zu beobachten, wenn eine Materie in unterschiedlichen medialen Subsektoren hervorgehoben werden kann.19 1.3.2. Cross-Promotion Die Fähigkeit zur Cross-Promotion20 verstärkt solche Effekte, da dem Rezipienten ein und derselbe Standpunkt mittels verschiedener Medien nähergebracht wird. Dahinter verbirgt sich die Möglichkeit, auf konzerneigene Produkte über verschiedene Plattformen aufmerksam zu machen. Dies geschieht meistens über entsprechende Verweise in Schwestermedien, beispielsweise wenn das Titelthema einer 15 Vgl. KEK-293, S. 91 – Axel Springer AG. 16 Exemplarisch sei hier der Auftritt des oft als „Medienkanzler“, vgl. Bornemann, MMR 2006, 275, Fußn. 4, bezeichneten früheren Ministerpräsidenten von Niedersachsen Gerhard Schröder während des Bundestagswahlkampfes in einer Seifenoper im Vorabendprogramm eines Privatsenders angeführt. Welchen immensen Einfluss die Medien unter real-timeagenda-Gesichtspunkten auf politische Entscheidungsfindungsprozesse haben, lässt sich aber auch an der irrtümlich ausgestrahlten Meldung über den Rücktritt des bayerischen Ministerpräsidenten Edmund Stoiber durch den Bayerischen Rundfunk nachzeichnen. Siehe hierzu auch http://www.stern.de/unterhaltung/tv/580524.html. 17 Zu den Hintergründen der crossmedialen Ausrichtung von Medienunternehmen Kübler, MP 2004, 131 (132). Speziell zu den Strategien der größten internationalen Medienkonzerne Sjurts, Strategien in der Medienbranche, S. 435 ff. Erst jüngst hat das BVerfG, AfP 2008, 174 (177) – Hessisches Privatrundfunkgesetz festgestellt: „Der Auftrag an den Gesetzgeber zur Ausgestaltung der Rundfunkordnung besteht auch vor dem Hintergrund der zunehmenden horizontalen und vertikalen Verflechtung auf den Medienmärkten und der auch in technischer Hinsicht damit einhergehenden Konvergenz der Medien fort.“ 18 Auch das BVerfG, ZUM 2007, 712 (721) – Rundfunkgebühren II misst dem Engagement internationaler Investoren eine Bedeutung im Zusammenhang mit dem Vielfaltschutz zu. 19 Ähnlich die Einschätzung der KEK bei der gescheiterten Übernahme von ProSiebenSat.1 durch Axel Springer, KEK-293, S. 94 – Axel Springer AG; kritisch hierzu Bornemann, MMR 2006, 275 ff.; ders., ZUM 2006, 200 ff.; Säcker, K&R 2006, 49 ff. 20 Diese nahm u. a. das BKartA im Verfahren Springer/ProSiebenSat.1 zum Anlass, die Fusion der Medienkonzerne zu untersagen. Siehe BKartA WuW/E DE-V 1163 ff. – Springer/ ProSiebenSat.1; Kuchinke/Schubert, WuW 2006, 477 ff.; Gounalakis/Zagouras, NJW 2006, 1624 ff. 17 Monatszeitschrift in Tageszeitungen, Fernsehformaten oder Internetportalen redaktionell aufgegriffen wird. Der Vorteil dieser Form der werblichen Bezugnahme liegt zum einen darin, dass Inhalte auf verschiedenen Plattformen praktisch ohne Mehrkosten vermarktet werden können. Zum anderen aber erschließt sich hierdurch der Zugang zu Rezipientengruppen, die nicht zur typischen Zielgruppe des Ausgangsmediums gehören. Letztlich geht es also um Rezipientenreichweite, die bei der Beurteilung von Meinungsmacht eine erhebliche Rolle spielt.21 1.3.3. Wachsende Bedeutung medialer Inhalte Neben dieser Akkumulation konventioneller Meinungsmacht und dem Schwund publizistischer Einheiten nahen neuartige Gefahrenpotenziale für den medialen Pluralismus aus zwei Richtungen: der wachsenden Bedeutung von Nachrichten- und Bildagenturen als Ausgangspunkt der medialen Verwertungskette sowie der Vermittlung des Informationszugangs. Der erste Aspekt betrifft das Generieren von Inhalten. Hier lässt sich in den letzten Jahren eine Tendenz zum Zukauf extern erstellter Inhalte feststellen,22 was u. a. auf den strukturbedingten Rückgang der Werbeeinnahmen zurückzuführen ist. Kostenintensive journalistische Betätigungsfelder wie die Auslandsberichterstattung können von unabhängigen Medien kaum noch selbst bewerkstelligt werden.23 Nachrichtenagenturen und Informationsdienste gewinnen hierdurch immer mehr Einfluss auf die öffentliche Meinungsbildung. Sie treffen eine Vorauswahl, welche Pressemeldungen es überhaupt in die Newsrooms der Medienkonzerne schaffen. 1.3.3.1. Uniformität der Berichterstattung Von dieser Filter- oder Flaschenhalsfunktion24 abgesehen, ergibt sich die Bedeutung der Nachrichtenagenturen aber auch unter medienökonomischen Gesichtspunkten: Die Distribution von Inhalten wird dank des digitalen Contents immer billiger; gleichzeitig ist das Anreichern eines Mediums mit Inhalten mit immer höheren Kosten verbunden.25 Aus Kostengründen und wegen der höheren Aktualität werden 21 So misst etwa die KEK, 3. Konzentrationsbericht, S. 378; KEK-293, S. 81 – Axel Springer AG der Breitenwirkung von Medien eine besondere Bedeutung zu. 22 Dies lässt sich etwa anhand des Bedeutungszuwachses sog. Kopfblätter nachzeichnen. Hierzu Kübler, Medienverflechtung, S. 17 ff. 23 So auch die Ansicht der Europäischen Kommission, Arbeitsdokument Medienpluralismus, S. 10. 24 Zur Bedeutung von Flaschenhalssituationen in der Medienregulierung bereits Gounalakis, Konvergenz der Medien, S. 75, 140. 25 Eine Website ins Internet zu stellen ist im Zeitalter von Web 2.0 kinderleicht, da eine (noch verfügbare) Domain für geringes Entgelt erworben werden kann und auch die Kosten für Webspace bzw. Traffic sehr gering sind. Arbeits- und damit kostenintensiv ist es dagegen, auf