15 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Abbildungen: Abbildung 1: Anstieg weltweiter Katastrophen (1900-2007) 20 Abbildung 2: Aufbau des Buches 23 Abbildung 3: Entwicklung der Anzahl weltweiter Naturkatastrophen 28 Abbildung 4: Entwicklung der Anzahl Betroffener durch Naturkatastrophen 29 Abbildung 5: Entwicklung ökonomischer Schäden durch Naturkatastrophen 30 Abbildung 6: Naturkatastrophen nach Kontinenten 32 Abbildung 7: Anzahl Katastrophenarten, Zeitraum 1997-2006 39 Abbildung 8: Anzahl Katastrophen nach Kontinenten, Zeitraum 1997-2006 41 Abbildung 9: Anteile Katastrophenarten an der Gesamtanzahl und den Gesamtfolgen, 1997-2006 42 Abbildung 10: Beispiel für die Bildung und Zuordnung von Klassengrenzen (1) 43 Abbildung 11: Beispiel für die Bildung und Zuordnung von Klassengrenzen (2) 44 Abbildung 12: Kreislauf der Katastrophenvorsorge und -bewältigung 46 Abbildung 13: Akteure als Mittelgeber und im Mitteleinsatz 53 Abbildung 14: Logistische Kern-, Zusatz- und Informationsleistungen 66 Abbildung 15: Funktionenorientierung in der Logistik 67 Abbildung 16: Prozessorientierung in der Logistik 69 Abbildung 17: Entwicklung lokaler und globaler Beschaffungsaktivitäten 71 Abbildung 18: Entwicklung der Fremdvergabe logistischer Leistungen 72 Abbildung 19: Einsatz von Informationstechnologien in der Logistik 73 Abbildung 20: Logistik im Kreislauf des Katastrophenmanagements 78 Abbildung 21: Strategisches Dreieck einer Hilfsorganisation 82 Abbildung 22: Strategisches Dreieck eines Logistikdienstleisters 83 Abbildung 23: Strategie- und Zielhierarchie am Beispiel des IFRC 95 Abbildung 24: Lagerleistungen im Kreislauf des Katastrophenmanagements 102 Abbildung 25: Kommissionierung im Kreislauf des Katastrophenmanagements 104 Abbildung 26: Auswahl funktionenbezogener Methoden der Logistik im Katastrophenmanagement 106 Abbildung 27: Lorenzkurve als Ergebnis einer ABC-Analyse 109 Abbildung 28: Grafische Darstellung der XYZ-Analyse 111 Abbildung 29: ABC-XYZ-Analyse, Vorauswahl von Beschaffungskonzepten 112 Abbildung 30: ABC-XYZ-Analyse, Kreislauf des Katastrophenmanagements 113 Abbildung 31: Ergebnisdarstellung ABC-Analyse, Kenia, Januar 2008 121 Abbildung 32: Ergebnisdarstellung XYZ-Analyse, Kenia, Januar 2008 124 Abbildung 33: Ergebnisdarstellung ABC-XYZ-Analyse, Regionen weltweit 129 Abbildung 34: ABC-XYZ-Analyse, Vorauswahl der Standorte für Zentralläger 131 16 Abbildung 35: Distributionsstruktur im Katastrophenmanagement 139 Abbildung 36: Kostenstruktur von Distributionssystemen 141 Abbildung 37: Struktur eines einstufig kapazitierten WLP 144 Abbildung 38: Potenzielle Standorte für Zentrallager (Beispiel) 150 Abbildung 39: Kostenverläufe im Beispiel der Standortplanung (in EUR / Jahr) 158 Abbildung 40: Struktur des einstufig kapazitierten TPP 161 Abbildung 41: Informationsgrundlage zur Tourenplanung, Beispiel Kenia 163 Abbildung 42: Die Distributionsstruktur für das Beispiel der Tourenplanung 164 Abbildung 43: Startschritt des in der Tourenplanung, Beispiel Kenia 168 Abbildung 44: Skizze der „Savings-Werte“, Beispiel Kenia 169 Abbildung 45: Ergebnisdarstellung der Tourenplanung, Beispiel Kenia 173 Abbildung 46: Modellierung eines elementaren logistischen Leistungsprozesses 177 Abbildung 47: Beispiel eines elementaren logistischen Leistungsprozesses 178 Abbildung 48: Modellierung einer Logistikkette 179 Abbildung 49: Beispiel einer Logistikkette im Katastrophenmanagement 180 Abbildung 50: Vor-, Haupt- u. Nachkombination im Kreislauf des Katastrophenmanagements 181 Abbildung 51: Vereinfachte Modellierung einer Logistikkette im Katastrophenmanagement 182 Abbildung 52: MPM-Netzplan „Errichtung Camp in Kenia“ 190 Abbildung 53: Die Wertkette nach Porter 194 Abbildung 54: Skizze unternehmensübergreifender Wertschöpfungsketten 195 Abbildung 55: „Bullwhip“-Effekt 200 Abbildung 56: Bullwhip-Effekt im Katastrophenmanagement 203 Abbildung 57: Strategisches Dreieck einer Supply Chain 206 Abbildung 58: Integration Materialfluss-, Informations- und Koordinationsebene 210 Abbildung 59: Ebene 1 des SCOR-Modells 213 Abbildung 60: Cross-Docking 221 Abbildung 61: Überblick über das Konzept CPFR 227 Abbildung 62: Kooperationsbereiche im Konzept des CPFR 228 Abbildung 63: Entscheidungskriterien für die Gestaltung des SCM im internationalen Katastrophenmanagement 245 Abbildung 64: Homepage des ReliefWeb 275 Abbildung 65: Karte aus dem Map Centre des ReliefWeb 276 Abbildung 66: Homepage des Logistics Cluster des UNJLC 277 Abbildung 67: Beispiel „Myanmar“ im Logistics Cluster des UNJLC 278 Abbildung 68: Transportdistanzen und -zeiten im Logistics Cluster 279 Abbildung 69: Lagerstandorte im Logistics Cluster des UNJLC 280 Abbildung 70: Informationen über Lagerstandorte im Logistics Cluster 281 Abbildung 71: Detailstruktur der Logistik in SAP ERPTM 288 Abbildung 72: „Kennzahlenauswahl“ für eine ABC-Analyse in SAP ERPTM 289 Abbildung 73: „Strategieauswahl“ für eine ABC-Analyse in SAP ERPTM 290 Abbildung 74: „Ergebnisdarstellungen“ einer ABC-Analyse in SAP ERPTM 291 17 Abbildung 75: Beispiele optischer Datenträger 299 Abbildung 76: Beispiele elektromagnetischer Datenträger 300 Abbildung 77: RFID, vom Transponder zur Anwendung 301 Abbildung 78: Datenflüsse in einer Humanitarian Logistics Software 306 Abbildung 79: Startseite Helios 307 Abbildung 80: Helios – Logistics and Tracking 308 Tabellen: Tabelle 1: Tsunami 2004, Finanzierung der humanitären Hilfe durch unterschiedliche Gruppen von Akteuren 49 Tabelle 2: Tsunami 2004, Zusammenarbeit NGOs mit anderen Akteuren 50 Tabelle 3: Datengrundlage ABC-XYZ, Verbrauchsmengen „Food“ 115 Tabelle 4: Datengrundlage ABC-XYZ, Verbrauchsmengen „Non-Food“ 116 Tabelle 5: Datengrundlage ABC-XYZ, Verbrauchsmengen „Medicaments“ 117 Tabelle 6: Ergebnisse der ABC-Analyse, Kenia, Januar 2008 119 Tabelle 7: Ergebnisse der XYZ-Analyse, Kenia, Januar 2008 123 Tabelle 8: Datengrundlage ABC-XYZ nach Regionen 126 Tabelle 9: Ergebnisse der ABC-Analyse, Regionen weltweit 128 Tabelle 10: Ergebnisse der XYZ-Analyse, Regionen weltweit 130 Tabelle 11: Ergebnisse der ABC-Analyse, Katastrophenarten weltweit 133 Tabelle 12: Datengrundlage Standortplanung einer Hilfsorganisation 151 Tabelle 13: Startschritt des „Add“ 153 Tabelle 14: Iteration 1 des „Add“ 155 Tabelle 15: Iteration 2 des „Add“ 156 Tabelle 16: Iteration 3 des „Add“ 156 Tabelle 17: Ergebnis der Standortplanung einer Hilfsorganisation 157 Tabelle 18: Entfernungstabelle (km) für die Tourenplanung 167 Tabelle 19: Berechnung der „Savings-Werte“ (Beispiel Kenia) 170 Tabelle 20: Iterationen zur Tourenbildung (Beispiel Kenia) 172 Tabelle 21: Entfernungstabelle (km) mit Ergebnissen der Tourenplanung 174 Tabelle 22: Strukturplan zum Netzplan „Errichtung Camp in Kenia“ 188 Tabelle 23: Entscheidungsunterstützung durch eine Nutzwertanalyse 268