256 Kapitel 7: Holdingstandorte Q. Bahamas Ein weiteres internationalen Bankenzentrum und bevorzugter Standort von Holdinggesellschaften sind die Bahamas. 1151 Seit 1981 belegt das Bankenzentrum Bahamas den dritten Platz für Euro-Transaktionen; hinter dem Vereinigten Königreich und den Vereinigten Staaten.1152 Eine weit verbreitete Rechtsform für Investoren ist die International Business Company (IBC). Die Gesellschaft ist für einen Zeitraum von 20 Jahren von allen Steuern inklusive Stempelsteuern befreit. Als Holdingstandort bieten die Bahamas folgenden Vorteile:  keine direkten Steuern;  sehr gutes Steuerklima;  keine Thin Cap-Regeln;  keine CFC-Regeln;1153  volle CARICOM1154 Mitgliedschaft;1155  Rechtssystem, welches auf dem britischen Common Law basiert. Die Nachteile sind:  keinerlei Doppelbesteuerungsabkommen;  keine Reduzierung von ausländischen Quellensteuern aufgrund einer Richtlinie oder eines Abkommens;  Wahrnehmungsproblem («perception problem«) bei ausländischen Finanzbehörden und Stakeholdern;  das Steuersystem bietet eine große Angriffsfläche für ausländische Anti-Missbrauchsvorschriften, darunter u.a. die CFC-Regeln der sog. Hochsteuerländer. R. Panama In den letzten Jahren hat Panama durch mehrere gesetzgeberische Maßnahmen den Weg dafür geebnet, die Voraussetzungen für einen Quality Tax Haven zu schaffen.1156 Diese Maßnahmen brachten zwei positive Effekte. 1151 Langer, Bahamas, in: Langer, Langer on International Tax Planning, 2008, § 103:1.1. und § 103:1.4. Ferner, Sullivan, Caribbean Hedge Funds, Part 2, Tax Notes International 2008, Vol. 49, 215-219. 1152 Dreßler, Gewinn- und Vermögensverlagerungen in Niedrigsteuerländer und ihre steuerliche Überprüfung, 2007, S. 146. 1153 Gordon, Controlled Foreign Corporation Rules – A Proposal for the Caribbean, Intertax 2004, Vol. 32, 27, 28. 1154 CARICOM = Caribbean Community and Common Market. 1155 Bierlaagh, CARICOM income tax agreement, IBFD Bulletin for International Taxation 2000, Vol. 54, 99-110. 1156 Über vorherige Reformen, KPMG, Investment in Panama, 2006, S. 63. IV. Vor- und Nachteile der Holdingstandorte 257 Zum einen verbesserten sie den Ruf Panamas als Finanzzentrum1157 und zum anderen förderten sie die wirtschaftliche und soziale Stabilität. 1158 Traditionell ist Panama bekannt für sein Bankenzentrum und sein Schifffahrtsregister. Geographisch in der Nähe der Vereinigten Staaten gelegen, kann eine Holdinggesellschaft zwei Funktionen für U.S.-amerikanische Investoren gleichzeitig erfüllen:  Repatriierung von Gewinnen aus Europa und  Finanzierung von Tätigkeiten in Lateinamerika. Zu den 120.000 in Panama beheimateten Gesellschaften gehören auch einige große multinationale U.S.-amerikanische Unternehmen. Unter großer (kritischer) öffentlicher Aufmerksamkeit hat die größte Kreuzfahrtgesellschaft der Welt, Carnival Cruise Lines, ihre Weltzentrale von Miami nach Panama verlegt. Dieses Beispiel wird regelmäßig in den Vereinigten Staaten in politischen Auseinandersetzungen erwähnt.1159 Die Vorteile einer Holdinggesellschaft in Panama sind im Einzelnen:  das Territorialsystem, welches nur in Panama erwirtschaftete Einkünfte besteuert; 1160  dadurch keine Besteuerung von Dividendeneinkünften und Veräußerungsgewinnen im Zusammenhang mit ausländischen Gesellschaften;  keine CFC-Regeln;  keine Thin Cap-Regeln;  keine Verrechnungspreisregelungen;  die Colon Free Trade Zone,1161 die Unternehmen einige Steueranreize bietet. Die Nachteile sind:  keine Doppelbesteuerungsabkommen;  der negative Ruf, welches noch aus der Zeit stammt, als Panama noch als unkooperativer Tax Haven auf den Listen der OECD und des FATF stand.1162 Allerdings hat Panama Maßnahmen für mehr Transparenz durchgesetzt und Abkommen zum Informationsaustausch abgeschlossen.1163 1157 Vgl. Sullivan, Ah, Panama, Tax Notes International 2007, Vol. 47, 11-15. 1158 Agosin/Schneider/Machado, Two Steps Forward, One Step Back: Mobilizing Resources in Central America, Tax Notes International 2006, Vol. 43, 1055, 1056- 1057. 1159 Weisman, $236 Million Cruise Ship Deal Criticized, Washington Post 28.9.2005, A01. 1160 KPMG, Investment in Panama, 2006, S. 64; Dreßler, Gewinn- und Vermögensverlagerungen in Niedrigsteuerländer und ihre steuerliche Überprüfung, 2007, S. 158. 1161 KPMG, Investment in Panama, 2006, S. 39-41; Dreßler, Gewinn- und Vermögensverlagerungen in Niedrigsteuerländer und ihre steuerliche Überprüfung, 2007, S. 157. 1162 Financial Action Task Force on Money Laundering der G7-Länder. 1163 Ferner, Rivera Castillo, Tax Competition and The Future of Panama's Offshore Center, Tax Notes International 2007, Vol. 29, 73, 81-82. 258 Kapitel 7: Holdingstandorte S. Niederländische Antillen Genauso wie die Cayman Islands müssen auch die Niederländischen Antillen bestimmte EU-Vorschriften wie die Zinsrichtlinie oder den Code of Conduct befolgen,1164 da die Niederländischen Antillen ein Teil des Königreichs Niederlande sind. Die Niederländischen Antillen bestehen aus den beiden Inseln Curacao und Bonaire nördlich von Venezuela, sowie St. Maarten, Saba und St. Eustatius östlich der Jungferninseln und nördlich von Martinique. Bis zur Unabhängigkeit im Jahre 1986 gehörte auch Aruba noch zu den Niederländischen Antillen.1165 Erst kürzlich haben die Niederländischen Antillen Maßnahmen zur Verbesserung der steuerlichen Rahmenbedingungen auf den Weg gebracht.1166 Nach der neuen Rechtslage ergeben sich folgende Vorteile für den Holdingstandort Niederländische Antillen:  eine umfassende Beteiligungsertrags- und Veräußerungsbefreiung;  politischer Wille internationalen Standards zu entsprechen, um ein Quality Tax Haven zu werden;1167  keine CFC-Regeln;  keine Thin Cap-Regeln;  sehr gutes Steuerklima. Die Nachteile sind:  Körperschaftsteuersatz von 34,5%;  Es gibt nur ein einziges Doppelbesteuerungsabkommen mit Norwegen. Die Niederländischen Antillen sind vom Anwendungsbereich der niederländischen Doppelbesteuerungsabkommen ausgeschlossen. Es 1164 van den Brank-van Agtmaal, Proposed and Enacted Amendments to Netherlands Antilles Tax Law, European Taxation 2007, 82; Sommerhalder/Rienks, Netherlands Antilles Tax Regime Amended to Comply with European Code of Conduct, Journal of International Taxation 2005, Vol. 16, January, 15; Dreßler, Gewinn- und Vermögensverlagerungen in Niedrigsteuerländer und ihre steuerliche Überprüfung, 2007, S. 153. 1165 Aruba’s Offshore-Industrie ist weniger ausgeprägt als die von Curacao. Allerdings gibt es Bemühungen auf Aruba ein Ofshore-Finanzzentrum zu werden. Siehe Dreßler, Gewinn- und Vermögensverlagerungen in Niedrigsteuerländer und ihre steuerliche Überprüfung, 2007, S. 154, Fn. 176. Aruba hat eine Vereinbarung zum Informationsaustausch mit den Vereinigten Staaten abgeschlossen. Siehe Merks, Categorizing Corporate Cross-Border Tax Planning Techniques, Tax Notes International 2006, Vol. 44, 55, 67, Fn. 85. 1166 van den Brank-van Agtmaal, Proposed and Enacted Amendments to Netherlands Antilles Tax Law, European Taxation 2007, 82-89; Steevensz, Changes to Netherlands Antilles Profit Tax Ordinance Proposed, World Tax Daily 29.11.2006, Doc 2006-23803. 1167 Steevensz, Changes to Netherlands Antilles Profit Tax Ordinance Proposed, World Tax Daily 29.11.2006, Doc 2006-23803.