Third Sector Organizations Facing Turbulent Environments
Sports, Culture and Social Services in Five European Countries
Abstract
In fünf europäischen Ländern wurde für die Bereiche Sport, Kultur und Sozialarbeit untersucht, wie Organisationen aus dem Dritten Sektor mit veränderten Bedingungen umgehen. Ein starker Trend hin zu Polarisierung konnte festgestellt werden: kleine, machtlose Graswurzelbewegungen auf der einen Seite und mächtige unternehmerisch geführte Organisationen auf der anderen Seite.
Zusammenfassung
In fünf europäischen Ländern wurde für die Bereiche Sport, Kultur und Sozialarbeit untersucht, wie Organisationen aus dem Dritten Sektor mit veränderten Bedingungen umgehen. Ein starker Trend hin zu Polarisierung konnte festgestellt werden: kleine, machtlose Graswurzelbewegungen auf der einen Seite und mächtige unternehmerisch geführte Organisationen auf der anderen Seite.
- 7–22 Introduction 7–22
- 23–70 Part I: Germany 23–70
- 71–124 Part II: Italy 71–124
- 125–180 Part III: Poland 125–180
- 181–252 Part IV: Sweden 181–252
- 253–316 Part V: United Kingdom 253–316
- 317–334 Conclusion 317–334
- 335–337 Contributors 335–337