Das Management multilateraler internationaler Verhandlungen

Ralf Spiller

doi:10.5771/9783845209548

Das Management multilateraler internationaler Verhandlungen

Eine Untersuchung von UN-Konferenzen zur Verabschiedung internationaler Konventionen

Series: Nomos Universitätsschriften - Politik

Volume 156 1. Edition 2008

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doi.org/10.5771/9783845209548
ISBN print: 978-3-8329-3616-7
ISBN online: 978-3-8452-0954-8
Nomos, Baden-Baden Nomos, Baden-Baden

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Zusammenfassung

Multilaterale internationale Abkommen haben in den letzten Jahrzehnten stark zugenommen. Doch wie genau laufen Verhandlungsprozesse zu solchen Konventionen ab? Was sind entscheidende Erfolgsfaktoren? Wie kann ein einzelner Verhandlungsteilnehmer am besten Einfluss nehmen? Das vorliegende Werk untersucht systematisch, wie multilaterale Verhandlungen am besten gesteuert werden können.

Anhand von zwei komplexen internationalen Verhandlungen im Kontext der Vereinten Nationen werden entscheidende Erfolgsfaktoren untersucht und bewertet. Ein Leitfaden am Ende des Buches gibt Hinweise darauf, wie die Erfolgswahrscheinlichkeit von komplexen internationalen Verhandlungen gesteigert werden kann.

Das Buch richtet sich insbesondere an Ministerialbeamte, Diplomaten und Vertreter von NGOs und internationalen Organisationen, die an Verhandlungen zu internationalen Vertragswerken beteiligt sind.

Der Autor ist Jurist und Politikwissenschaftler und arbeitet als Unternehmensberater zu den Themen Kommunikation und Verhandlungen.

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2–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–11
12–12 Abkürzungsverzeichnis 12–12
13–14 Verzeichnis der Tabellen und Schaubilder 13–14
15–20 Einleitung 15–20
21–50 1. Forschungsansatz 21–50
- 21–28 1.1 Multilaterale Verhandlungen im Spektrum der Theorien der Internationalen Politik 21–28
- 28–38 1.2. Ansätze zur Analyse internationaler Verhandlungen 28–38
  - 28–30 1.2.1 Strukturanalyse 28–30
  - 30–34 1.2.2 Entscheidungsanalyse 30–34
  - 34–35 1.2.3 Prozessanalyse 34–35
  - 35–38 1.2.4 Ansatz dieser Arbeit 35–38
- 38–43 1.3 Stand der Forschung zu multilateralen internationalen Verhandlungen 38–43
- 43–50 1.4 Methodisches Vorgehen 43–50
  - 43–44 1.4.1 Fallstudien 43–44
  - 44–46 1.4.2 Datenerhebung 44–46
  - 46–50 1.4.3 Auswahl der Fallstudien 46–50
51–116 2. Theoretische Grundlagen 51–116
117–236 3. Fallstudien 117–236
237–240 4. Zusammenfassung 237–240
241–242 5. Ansätze für weitere Forschung 241–242
243–246 6. Leitfaden für Delegierte von multilateralen internationalen Verhandlungen 243–246
247–268 7. Literatur- und Quellenverzeichnis 247–268
- 247–264 Bücher und Aufsätze 247–264
- 264–264 Quellen und Dokumente 264–264
- 264–265 Fallstudie 1 264–265
- 265–266 Fallstudie 2 265–266
- 266–268 Verwendete Zeitungen 266–268
269–296 8. Anhang 269–296
- 269–274 Auszug aus dem Gesetzestext der Wasserlaufkonvention 269–274
- 274–275 Verzeichnis der durchgeführten Interviews 274–275
- 275–296 Tabellen 275–296

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