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Moderne Arbeit in der Bundesverwaltung / Kapitel 1: Das Projekt „MEgA in der Bundesverwaltung“
Moderne Arbeit in der Bundesverwaltung / Kapitel 1: Das Projekt „MEgA in der Bundesverwaltung“
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1–10
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–10
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11–31
Kapitel 1: Das Projekt „MEgA in der Bundesverwaltung“
11–31
Details
1. Umfeldbedingungen moderner Arbeit: Dynamik, Digitalisierung und Demografischer Wandel
2. Die Lage im Öffentlichen Dienst
3. Das Projekt „MEgA in der Bundesverwaltung“
3.1 Zielsetzung
3.2 Umsetzung und Forschungsagenda
4. Befundlage
4.1 State-of-the-Art der Forschung zur Behördenarbeit
4.2 Experteninterviews in der Bundesverwaltung
4.3 Online-Befragung in den oberen und obersten Bundesbehörden
5. Aufbau des Buches „Moderne Arbeit in der Bundesverwaltung“
Literatur
32–62
Kapitel 2: Digitale Transformation in der Bundesverwaltung: Umsetzung, Anforderungen und Bewältigungs-strategien
32–62
Details
1. Status digitaler und flexibler Behördenarbeit
1.1 Digitale Transformation als ganzheitlicher Veränderungsprozess
1.2 Bereitstellung digitaler Verwaltungsdienstleistungen
1.3 Digitalisierter Arbeitsalltag in der Bundesverwaltung
1.4 Bedarfe und Wünsche für eine gelingende Fortführung der digitalen Transformation
2. Anforderungs- und Belastungsmuster der Bundesbeschäftigten
2.1 Veränderte Anforderungen in der digitalen Transformation
2.2 Erwartungshaltungen an selbstorganisiertes Arbeiten
2.3 Körperliche und psychische Beschwerden (Beanspruchungserleben)
3. Gesundheitsförderliche Ressourcen und Bewältigungsstrategien
4. Fazit
Literatur
63–85
Kapitel 3: Bedarfsanalyse für ein nachhaltiges Personal- und Gesundheitsmanagement in der Bundesverwaltung
63–85
Details
1. Bedarfe für ein zukunftsfähiges Personalmanagement
1.1 Personalgewinnung und -bindung
1.2 Personalentwicklung und Qualifizierung
1.3 Wissenstransfer
2. Bedarfe für ein strategisches Gesundheitsmanagement
2.1 Chancen und Risiken der Digitalisierung für das Gesundheitsmanagement
2.2 Präventiv agierendes Gesundheitsmanagement
2.3 Gestaltung von Arbeitsbedingungen
2.4 Gesundheitsförderliche Selbst- und Mitarbeiterführung
2.5 Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung
4. Fazit
Literatur
86–106
Kapitel 4: Führung in Zeiten digitalisierter und flexibler Verwaltungstätigkeit
86–106
Details
1. Veränderungen bewirken – eine Herausforderung für Führungskräfte
2. Bedarfe zeitgemäßer Führung in der Bundesverwaltung
2.1 Führungsqualitäten
2.2 „Führung auf Distanz“
2.3 Kompetenzerfordernisse
3. Gesundheitsförderliche Führung in der Bundesverwaltung - ausbaufähig
4. Fazit
Literatur
107–122
Kapitel 5: Empfehlungen für eine gelingende Gestaltung moderner Verwaltungsarbeit
107–122
Details
1. Resümee der Befundlage
2. Zentrale Gestaltungsfelder einer gelingenden Transformation
3. Verwaltungs- und personalpolitische Umsetzung
(1) Veränderungsoffene Verwaltungs- und Führungskultur
(2) Strategische und funktionale Integration eines zukunftsfähigen Personal- und Gesundheitsmanagements
(3) Aussagekräftige Analysen als Entscheidungsgrundlage für Interventionen
(4) Bedarfsgerechte präventive Interventionsansätze
(5) Evaluation und Qualitätssicherung
4. Fazit
Literatur
123–124
Autorinnen und Autoren des Buches
123–124
Details
125–126
Register
125–126
Details
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CC-BY
Access
Moderne Arbeit in der Bundesverwaltung , page 11 - 31
Kapitel 1: Das Projekt „MEgA in der Bundesverwaltung“
Autoren
Karlheinz Sonntag (Ed.)
DOI
doi.org/10.5771/9783748929239-11
ISBN print: 978-3-8487-8866-8
ISBN online: 978-3-7489-2923-9
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