Führungsübergänge organisieren

Michael Hamm

doi:10.5771/1613-0707-2019-2-7

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer 5–6
- 7–16 TITEL 7–16
  - 7–10 Führungsübergänge organisieren Michael Hamm Michael Hamm 7–10
  - 11–13 Akkord diverser Klänge Thomas Elsner, Thore Wintermann Thomas Elsner, Thore Wintermann 11–13
  - 14–16 Führung verkörpern Oliver Trisch Oliver Trisch 14–16
- 17–23 MAGAZIN 17–23
  - 17–19 Führung zu eigener Wohlfahrt Wolf Rainer Wendt Wolf Rainer Wendt 17–19
  - 20–23 Chance für Empowerment Sabine Skutta Sabine Skutta 20–23
- RUBRIKEN
  - 24–25 Gegen Zerrbilder Georg Cremer Georg Cremer 24–25
  - 26–27 Personal digital gewinnen Michael Malovecky, Esther Niehoff Michael Malovecky, Esther Niehoff 26–27
  - 28–29 Wissen, was der Nutzer will Bernd Schubert Bernd Schubert 28–29
  - 30–31 Wirkungsorientierter Mitteleinsatz Hans-Werner Cieslik, Stefan Schick Hans-Werner Cieslik, Stefan Schick 30–31
  - 32–33 Präsenz zeigen, Vorschläge ernst nehmen, Erfolge feiern Albrecht Müllerschön Albrecht Müllerschön 32–33
  - 34–35 Networking braucht Zeit Barbara Liebermeister Barbara Liebermeister 34–35
  - 36–37 Freiräume gestatten, Versuchsfelder schaffen Thomas Wuttke Thomas Wuttke 36–37
  - 38–39 Essen und Soziale Arbeit Hans Günther Homfeldt Hans Günther Homfeldt 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
  - Jahresinhaltsverzichnis 2018
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Sozialwirtschaft , page 7 - 10

Führungsübergänge organisieren

Autoren

Michael Hamm

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2019-2-7
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Der Generationswechsel in Organisationen der Sozialwirtschaft hat massiv eingesetzt. Der Prozess hat zumeist neben personellen auch organisationale Aspekte. Trotz aller damit zusammenhängenden Herausforderungen sind damit auch Chancen verbunden: für ein konstruktiv-kritisches Hinterfragen von vorhandenen Strukturen und Prozessen, für den Aufbau neuer Netzwerke und schließlich für die aktive Gestaltung neuer Entwicklungen, meint Michael Hamm, Geschäftsführer des Paritätischen Landesverbandes Rheinland-Pfalz/Saarland.
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