Organisationsentwicklung: Situationen richtig einschätzen - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Organisationsentwicklung: Situationen richtig einschätzen

Sozialwirtschaft / Organisationsentwicklung: Situationen richtig einschätzen

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
  - Mühen der Ebene Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–17 TITEL 7–17
  - 7–10 Laboratorium: Frischer Wind Stina Preuß Stina Preuß 7–10
  - 11–13 Projekt: Über den Tellerrand Dania Schüürmann Dania Schüürmann 11–13
  - 14–17 Europäische Union: Auf dem Weg zum »Europäischen Sozialunternehmen« Henning Braem Henning Braem 14–17
- 18–23 MAGAZIN 18–23
  - 18–19 Komplexität: Auf der Suche nach dem »Flow« Andreas Schnabel Andreas Schnabel 18–19
  - 20–23 Korea: Partizipatives soziales Wirtschaften Wolf Rainer Wendt Wolf Rainer Wendt 20–23
- 24–42 RUBRIKEN 24–42
  - 24–25 Sozialpolitik: Kraftakt erforderlich Jochen Walter und, Ernst-Albrecht von Moreau Jochen Walter und, Ernst-Albrecht von Moreau 24–25
  - 26–27 Personal: Dialoge statt Monologe Christina Seitter Christina Seitter 26–27
  - 28–29 Finanzen: Werben um Aufmerksamkeit Hermann-Josef Kronen Hermann-Josef Kronen 28–29
  - 30–31 Recht: Neue Regeln für Befristungen Alexander Gottwald Alexander Gottwald 30–31
  - 32–33 Organisationsentwicklung: Situationen richtig einschätzen Katja von Bergen Katja von Bergen 32–33
  - 34–35 Marketing: Mehr Erlebnisversprechen! Thomas Heinrich Musiolik Thomas Heinrich Musiolik 34–35
  - 36–37 Sozialinformatik: Finden statt suchen Susanne Meimberg Susanne Meimberg 36–37
  - 38–39 Literatur: Inspiriert führen Rüdiger Falk Rüdiger Falk 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 32 - 33

Organisationsentwicklung: Situationen richtig einschätzen

Autoren

Katja von Bergen

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2017-4-32
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Die Projekte in den Organisationen sind heute oft so komplex und ihr Umfeld ist so dynamisch, dass die tradierten Managementmethoden eine Ergänzung brauchen. Unklar ist vielen Verantwortlichen, wann in Projekten bewährte Verfahren und wann eher ein neues Vorgehen angesagt ist. Die Unternehmens- und Managementberaterin Katja von Bergen erläutert einige für die Entscheidungsfindung geeignete Methoden.
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