Studie: Fünf Stellhebel für den Erfolg - Nomos eLibrary

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Sozialwirtschaft / Studie: Fünf Stellhebel für den Erfolg

Sozialwirtschaft / Studie: Fünf Stellhebel für den Erfolg

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Ressourcen-Management Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–15 Thema 7–15
  - 7–9 Bernd Halfar befragt Rüdiger Becker - »Immobilien haben in der Sozialwirtschaft eine strategische Bedeutung« 7–9
  - 10–12 Die Objektfinanzierung läuft aus Klaus-Ulrich Schellberg Klaus-Ulrich Schellberg 10–12
  - 13–15 Auf die Nutzer kommt es an Christina Radó Christina Radó 13–15
- 19–25 Magazin 19–25
  - 19–22 Nachhaltigkeit rechnet sich Michael Lühn Michael Lühn 19–22
  - 23–25 Soziale Konzepte für die Zeit nach dem Öl Ulrich Deller, Klaus Dosch Ulrich Deller, Klaus Dosch 23–25
- 26–42 Rubriken 26–42
  - 26–27 »STERN«: Keine Hilfsindustrie Andreas Strunk Andreas Strunk 26–27
  - 28–29 Konzepte: Talente entdecken, fördern und binden Michael Mroß Michael Mroß 28–29
  - 30–31 Aktion Mensch: Millionen für neue Projekte Joachim Hagelskamp Joachim Hagelskamp 30–31
  - 32–33 Beteiligungen (II): Kooperationen mit Kapitalgesellschaften Stefan Schick Stefan Schick 32–33
  - 34–35 Studie: Fünf Stellhebel für den Erfolg Birgit Nawrath, Tabea Steffke Birgit Nawrath, Tabea Steffke 34–35
  - 36–37 Sponsoring: Starke Marken fördern die Spendenbereitschaft Jan Lies, Ute Brade Jan Lies, Ute Brade 36–37
  - 38–39 Veronika Hammer u. a. (Hg.): Integrierte Sozialraumplanung Doris Rosenkranz Doris Rosenkranz 38–39
  - 41–41 Mein Buch: Seelsorge an den Strukturen 41–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Access

Sozialwirtschaft , page 34 - 35

Studie: Fünf Stellhebel für den Erfolg

Autoren

Birgit Nawrath Tabea Steffke

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2011-4-34
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
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