Großbauvorhaben als öffentliches Ärgernis? .

Hans-Erhard Haverkampf

doi:10.5771/1610-7780-2015-1-75

Contents
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- 1–3 Editorial 1–3
  - Editorial
- 4–86 Schwerpunkt: Rechtliche und politische Verantwortung bei öffentlichen Großvorhaben 4–86
  - 4–32 Demokratische und rechtsstaatliche Verantwortlichkeit bei öffentlichen Großvorhaben Klaus Ferdinand Gärditz Klaus Ferdinand Gärditz 4–32
  - 33–74 Das Nürburgring-Desaster – aus der Sicht eines Mitverantwortlichen Ingolf Deubel Ingolf Deubel 33–74
  - 75–86 Großbauvorhaben als öffentliches Ärgernis? . Hans-Erhard Haverkampf Hans-Erhard Haverkampf 75–86
- 87–126 Abhandlungen / Analyses 87–126
  - 87–98 Quantitative easing (QE) in the Euro area: an exposition Jan-Willem van den End, Jakob de Haan, Ide Kearney Jan-Willem van den End, Jakob de Haan, Ide Kearney 87–98
  - 99–126 „Repräsentationslücken“ im politischen System Deutschlands? Der Fall PEGIDA Werner J. Patzelt Werner J. Patzelt 99–126
- 127–176 Berichte / Reports 127–176
  - 127–151 Auf dem Weg zu einer neuen Bundeswehr? Joachim Jens Hesse Joachim Jens Hesse 127–151
  - 152–176 The European Union in 2014: a review Sarah Ciaglia Sarah Ciaglia 152–176
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ZSE Zeitschrift für Staats- und Europawissenschaften | Journal for Comparative Government and European Policy , page 75 - 86

Großbauvorhaben als öffentliches Ärgernis? .

Autoren

Hans-Erhard Haverkampf

DOI
- doi.org/10.5771/1610-7780-2015-1-75
- ISSN: 1610-7780
- ISSN online: 1610-7780
Zusammenfassung

Ausgehend von dem Befund, dass bei zahlreichen Großbauvorhaben in Deutschland Zeitund Kostenüberschreitungen ein nicht mehr vertretbares Maß angenommen haben, während andere im Rahmen der Planungen vollzogen werden, identifiziert der Beitrag Gründe für die erkennbaren konzeptionellen, baulichen wie finanziellen Fehlsteuerungen und ergänzt dies um Ansätze zu deren Vermeidung. An aktuellen Beispielen wird dokumentiert, dass dort, wo sich Großbauten zu Skandalen ausweiten, meist gravierende Fehler in der organisatorischen Anlage des jeweiligen Projektes identifizieren lassen. Das bei Großprojekten sehr hohe Maß an Struktur- und Verfahrenskomplexität ist nur dann zu beherrschen, wenn die „Gestaltung des Spielfeldes“ dem gerecht wird.
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