Labour Relations in comparative perspective – special focus on the SME sector (Part 2)

Csaba Makó; Péter Csizmadia; Miklós Illéssy

doi:10.5771/0949-6181-2006-3-267

Contents
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- I–IV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–IV
- 203–204 Editorial Ingo Winkler Ingo Winkler 203–204
- 205–266 Articles 205–266
  - 205–226 Economic cultural influence: Effect on headquater - Subsidiary management Slovenia and three longstanding EU countries Rune Gulev Rune Gulev 205–226
  - 227–243 The impact of strategic management on business outcomes – Empirical research Tone Češnovar Tone Češnovar 227–243
  - 244–266 Reverse diffussion of quality evidence from general motors UK and Poland Dorota Dobosz-Bourne Dorota Dobosz-Bourne 244–266
- 267–301 Research Note 267–301
  - 267–287 Labour Relations in comparative perspective – special focus on the SME sector (Part 2) Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy 267–287
  - 288–301 Corporate governance in the Hungarian banking and insurance sector Ádám Angyal, Júlia Csanda Ádám Angyal, Júlia Csanda 288–301
- 302–309 News / Information 302–309
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 267 - 287

Labour Relations in comparative perspective – special focus on the SME sector (Part 2)

Autoren

Csaba Makó Péter Csizmadia Miklós Illéssy

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2006-3-267
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Abstract

The evolution of the view and practice of "social partnership" is one basic element in the construction of the European Union. The paper gives an overview on the key actors and institutions of Labour Relations System (LRS) with special focus on the micro- small and medium sized enteprises (SME). In the first section, the author describes the key social partners and institutions of the LRS in the countries participating in an international research project carried out in 2003-2006. The second section of the paper deals with the particular features of the LRS in the SME sector. The strong "informality" of social dialogue is the key institutional pattern of LRS in the SME sector.

Zusammenfassung

Die Evolution der Betrachtung und Anwendung von "sozialen Partnerschaften" ist ein Basiselement für die Entwicklung der Europäischen Union. Dieser Aufsatz gibt einen Überblick über die Hauptakteure und Institutionen des Systems der industriellen Beziehungen (IB), mit einem speziellen Augenmerk auf kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). Im ersten Abschnitt beschreibt der Autor die wichtigsten sozialen Partner und Institutionen der IB in den Ländern, die 2003-2006 an einem internationalen Forschungsprojekt teilnahmen. Der zweite Teil behandelt die spezifischen Eigenschaften des IB im KMU-Sektor. Die ausgeprägte "Informalität" des sozialen Dialogs ist ein wichtiges institutionelles Muster der IB im KMU-Sektor.
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