From West-East knowledge transfer to effective working relationships: Lessons from Commercial Capital S.A.

Paul R. Lawrence; Charalambos A. Vlachoutsicos; Michailova Snejina

doi:10.5771/0949-6181-2005-4-292

Contents
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- I–IV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–IV
- 270–270 Editorial Rainhart Lang Rainhart Lang 270–270
- 271–291 Articles 271–291
  - Assessing the Rationale in Strategic Alliances – Gazprom’s Expansion into the Finnish Natural Gas Market Peeter Vahtra, Harri Lorentz Peeter Vahtra, Harri Lorentz
- 292–327 Research Notes 292–327
  - 292–312 From West-East knowledge transfer to effective working relationships: Lessons from Commercial Capital S.A. Paul R. Lawrence, Charalambos A. Vlachoutsicos, Michailova Snejina Paul R. Lawrence, Charalambos A. Vlachoutsicos, Michailova Snejina 292–312
  - 313–327 Reorganising Friesland Hungaria – A Case Study Zoltán Buzády Zoltán Buzády 313–327
- 328–345 Special 328–345
  - In memoriam Peter F. Drucker (1909-2005)
- 346–348 Book Reviews 346–348
- 349–362 News / Information 349–362
- 363–364 Contents of JEEMS Vol. 10, 2005 363–364
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 292 - 312

From West-East knowledge transfer to effective working relationships: Lessons from Commercial Capital S.A.

Autoren

Paul R. Lawrence Charalambos A. Vlachoutsicos Michailova Snejina

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2005-4-292
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

m Laufe des Prozesses der Investionen und des Managements in den früheren Ostblockstaaten sehen die Menschen aus dem Westen sich vielen Schwierigkeiten gegenüber, die es zu beseitigen gilt. In den letzten 15 Jahren und teilweise durch Trial and Error hat Commercial Capital eine umfassende Herangehensweise entwickelt, zur Planung, Entwicklung und Leitung von Investitionen in diesen Ländern mithilfe der Verbindung von Aufgaben, Zielen, der Organisationsstruktur und Organisationskultur als Komponenten einer übergeordneten Investitionsstrategie.

Abstract

In the process of investing and managing in former Soviet-bloc transition countries, Westerners are exposed to important gaps that must be bridged. Over the last fifteen years and partly through trial and error, CC has developed a comprehensive approach for planning, establishing and managing their investments in these countries by linking mission, goals, organizational structure and organizational culture as components of their overall investment strategy.
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