HRM in foreign affiliates: A multiple case study among Estonian affiliates of Finnish companies

Ervasti Mia; Vesa Suutari

doi:10.5771/0949-6181-2004-4-346

Contents
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- I–IV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–IV
- 344–345 Editorial Dieter Wagner Dieter Wagner 344–345
- 346–430 Articles 346–430
  - 346–367 HRM in foreign affiliates: A multiple case study among Estonian affiliates of Finnish companies Ervasti Mia, Vesa Suutari Ervasti Mia, Vesa Suutari 346–367
  - 368–391 Corporate Governance and Capital Groups in Poland Maria Aggestam Maria Aggestam 368–391
  - 392–411 Social capital and social transformation in Russia Heiko Schrader Heiko Schrader 392–411
  - 412–430 The behaviour of managers in Austria and the Czech Republic: An intercultural comparison based on the Vroom/Yetton Model of leadership and decision making Gerhard Reber, Werner Auer-Rizzi, Milan Malý Gerhard Reber, Werner Auer-Rizzi, Milan Malý 412–430
- 431–443 Research Note 431–443
  - Die Vorbereitung der slowakischen Industriebetriebe auf den Beitritt in die Europäische Union Miroslav Majtán, Jana Sršňová Miroslav Majtán, Jana Sršňová
- 444–445 Book Reviews 444–445
- 446–451 News / Information 446–451
- 452–453 Contents of JEEMS Vol. 9, 2004 452–453
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 346 - 367

HRM in foreign affiliates: A multiple case study among Estonian affiliates of Finnish companies

Autoren

Ervasti Mia Vesa Suutari

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2004-4-346
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Ein wichtiges Kriterium im Personalmanagement in multinationalen Unternehmen ist die Gegenüberstellung des Ausmasses der globalen Standardisierung im Vergleich zur Lokalisierung von HRM-Praktiken. Die vorliegende Studie analysiert, ob die finnischen Unternehmen in Estland eine klare Strategie im Hinblick auf ihr HRM verfolgen und falls ja, welche Art von Ansatz (Standardisierung oder Anpassung an örtliche Begebenheiten) sie für Schlüsselfunktionen im HRM genutzt haben. Die Studie basiert auf mehreren Fallstudien. Die Ergebnisse zeigen auf, dass die untersuchten Firmen keinen klaren Ansatz für das HRM in ausländischen Tochterfirmen in Estland haben, d.h. sie haben ihre HRM-Funktionen weder systematisch standardisiert noch lokalisiert.

Abstract

The key question concerning the HRM in MNCs is the extent of global standardization versus localization of HRM-practices. The present study analyses whether the Finnish companies operating in Estonia apply a clear strategical approach to their IHRM and if so, what kind of approach (standardization versus localization) they have adopted across key HRM-functions. The study followed a qualitative multiple case study approach. The results of the study showed that case companies did not have one clear approach to HRM in foreign affiliates in Estonia, i.e. those had not systematically standardized or localized all the HRM-functions.
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