Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe

Wolfgang Mayrhofer; Michael Müller-Camen; Johannes; Ledolter; Guido Strunk; Christiane Erten

doi:10.5771/0949-6181-2004-2-123

Contents
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- I–IV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–IV
- 91–92 Editorial Alexandre Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer Alexandre Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer 91–92
- 93–209 Articles 93–209
  - 93–97 Management across borders – A multidisciplinary approach towards globalisation and diffusion processes in Central and Eastern Europe Alexandre Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer Alexandre Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer 93–97
  - 98–122 Globalization, transformation and the diffusion of management innovations Gertraude Mikl-Horke Gertraude Mikl-Horke 98–122
  - 123–146 Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe Wolfgang Mayrhofer, Michael Müller-Camen, Johannes, Ledolter, Guido Strunk, Christiane Erten Wolfgang Mayrhofer, Michael Müller-Camen, Johannes, Ledolter, Guido Strunk, Christiane Erten 123–146
  - 147–174 Culture standards and their impact on teamwork - An empirical analysis of Austrian, German, Hungarian and Spanish culture differences Amanda Dunkel, Sylvia Meierewert Amanda Dunkel, Sylvia Meierewert 147–174
  - 175–189 The concept of Den’gi (Money) in the St. Petersburg population at the beginning of the 1990s Renate Rathmayr Renate Rathmayr 175–189
  - 190–209 “Profit”: A new key concept in Russia and the Czech Republic. Parallels and differences Johanna Petters, Barbara Müller Johanna Petters, Barbara Müller 190–209
- 210–221 News / Information 210–221
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 123 - 146

Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe

Autoren

Wolfgang Mayrhofer Michael Müller-Camen Johannes Ledolter Guido Strunk Christiane Erten

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2004-2-123
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Abstract

The lively debate about converging or diverging management practices is not yet decided. Human resource management (HRM) is no exception. Using the widely discussed issue of HR specialists handing over HR tasks to line management as an example, the article analyses whether European companies in the last decade have adopted similar HR practices and whether successful European companies are similar to each other in this respect. The results show that there is no trend towards convergence in Europe. Furthermore, various configurations of HR practices characterise successful organisations. Both results have important consequences for HR academics and practitioners, especially in the Central and Eastern European countries.

Zusammenfassung

Die umfangreiche Debatte über Konvergenz bzw. Divergenz im Management allgemein bzw. im HRM im Besonderen ist nicht entschieden. Am Beispiel der Verlagerung von Personalaufgaben von zentralen Fachabteilungen auf das Linienmanagement geht der Artikel der Frage nach, inwieweit Unternehmen in Europa im letzten Jahrzehnt ähnliche Personalpraktiken eingesetzt haben und wie sehr sich erfolgreiche Unternehmen in dieser Hinsicht ähneln. Die Resultate zeigen keine konvergierenden Entwicklungen in Europa. Weiters zeigt sich, dass erfolgreiche Unternehmen durch sehr unterschiedliche Konfigurationen von Personalpraktiken gekennzeichnet sind. Beide Resultate sind für die Personalforschung und -praxis vor allem auch in den mittel- und osteuropäischen Ländern von Bedeutung.
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