Kapitelvorschau

Kapitelvorschau

Zusammenfassung

Auf globaler Ebene sind sie kaum zu sehen. Zum Teil liegt es daran, dass es schwierig ist, sie in offiziellen Statistiken zu erfassen. Dennoch werden sie immer wichtiger und stellen eine Herausforderung für jene dar, die danach fragen, wie und weshalb sie expandieren. Analysten stehen erst am Anfang der Aufgabe, transnationale Gesellschaften aus Übergangsländern hinreichend zu definieren und einzuordnen. Politiker in Übergangsökonomien versuchen ebenfalls das Dilemma, das ausländische Direktinvestitionen (FDI) mit sich bringen, zu begreifen: Auf der einen Seite stärken sie die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Firmen, auf der anderen Seite stellen sie einen Abgang von Ressourcen dar. Nichtsdestotrotz haben sich einige Übergangsländer wie Ungarn und Slowenien dazu entschlossen, FDI zu fördern.

Abstract

They are barely visible on the global scene. But it is in part so because official statistics have difficulties in reflecting their real size. They are nevertheless gaining in importance, representing a challenge for those who want to understand why and how they expand. Analysts are at the beginning of their quest for explaining how transnational corporations from economies in transition fit into a new “zoology” of international business, in which there is space for many more species than previously believed. Policy makers in economies in transition, too, are trying to grasp with the dilemma that outward FDI presents for them: on the one hand, it strengthens the international competitiveness of the firms; on the other, it is an outflow of resources. On balance, some of the countries in transition, e.g. Hungary and Slovenia, have decided to promote outward FDI.

Zusammenfassung

Die FDI in Russland beliefen sich Anfang 2002 auf 15 Mrd. USD. Die erfassten FDI machten nur einen kleinen Teil des gesamten Kapitalabganges aus Russland ins Ausland aus. Das somit flüchtige Kapital stellt den Hauptteil des russischen Kapitals im Ausland dar. Von 1994-2001 machte der erfasste jährliche Abgang der FDI rund 10% des flüchtigen Kapitals aus. Die Regierung sollte denKampf gegen die illegale Kapitalflucht fortsetzen und gleichzeitig die Internationalisierung unterstützen, da die russischen Firmen und die Wirtschaft im allgemeinen nicht global mitwirken können, ohne im Ausland zu investieren. Durch eine aktivere Beteiligung an der globalen Wirtschaft können russische Gesellschaften die Wirtschaft auf einen Eintritt zur WTO vorbereiten. Außerdem erleichtern die Aktivitäten der russischen Firmen im Markt der EU den Bau einer gemeinsamen Wirtschaftssphäre.

Abstract

The FDI stock of Russia amounted to USD 15 billion at the beginning of 2002. Recorded outward direct investment covers only a small part of the total capital outflow from Russia abroad. Capital flight represents the core of Russian capital outside Russia. During the period 1994-2001 recorded annual FDI outflow was 10% of capital flight. The Russian government should continue fighting against illegal capital flight while simultaneously support the internationalisation, since Russian companies and the Russian economy as a whole cannot become truly global without investing abroad. Via a more active participation in global business Russian corporations can prepare the Russian economy for approaching WTO membership. Moreover, the activities of Russian companies in the EU market facilitate the building of the Common European Economic Space between Russia and the EU.

Zusammenfassung

This article explores the specific features of the institutional environment and their implications for business operations of Russian companies on foreign markets. The author gives some insights into the relationships between internationalisation and firm behaviour. In order to analyse how and how far internationalisation can influence enterprise behaviour, this article deals with the business activities of the Russian gas monopoly Gazprom on foreign markets. It hypothesises that the different institutional settings on the various markets influence the enterprise behaviour of Gazprom, i.e. that internationalisation disseminates international norms and practices.

Abstract

Der Artikel beleuchtet die spezifischen Merkmale der institutionellen Umgebung und ihre Verwicklungen für Geschäftshandlungen von russischen Unternehmen auf ausländischen Märkten. Der Autor gibt Einblick in die Beziehungen zwischen Internationalisierung und Firmenverhalten. Zwecks der Analyse, wie und inwieweit Internationalisierung das Unternehmensverhalten beeinflusst, behandelt der Artikel die Geschäftstätigkeiten des russischen Gasmonopolisten Gazprom in ausländischen Märkten. Er stellt die Hypothese auf, dass die unterschiedlichen institutionalen Bedingungen auf den unterschiedlichen Märkten das Unternehmensverhalten von Gazprom beeinflussen, d.h., dass Internationalisierung die Verbreitung von internationalen Normen und Praktiken zur Folge hat.

Zusammenfassung

Der Artikel analysiert das jüngste Auftauchen von multinationalen Unternehmen (MNCs) aus mittel- und ostmitteleuropäischen Ländern(CEECs), insbesondere der Tschechischen Republik, Estland, Ungarn, Polen und Slowenien. Die Mehrheit der MNCs aus den CEECs sind vorwiegend regional aktiv, sie sind aber auch global existent. Die geographische Zuordnung von FDI beweisen, das die physische Entfernung, kulturelle Nähe und historische Verbindungen relevant für die Entscheidung der Investition sind. Frühere Erfahrungen sind wichtig, mindestens genauso wichtig sind ehrgeizige Pläne und das konstante Verbesssern von Vorteilen. MNCs von CEECs erfuhren einen positiven Nettoeffekt von FDI wie verbesserte Marktpositionen, Exportwachstum, höhere Effizien, die auch ihre Wettbewerbsvorteile erhöht.

Abstract

The article analyses the recent emergence of multinational companies (MNCs) from Central and Eastern European countries (CEECs), especially the Czech Republic, Estonia, Hungary, Poland, and Slovenia. The majority of MNCs from CEECs concentrate their activity regionally, though some global MNCs also exist. Geographical allocation of outward FDI gives evidence that physical distance, cultural nearness and historical ties are relevant in deciding where to invest. Past experience matters a lot, but at least equally important are ambitious plans and constant upgrading of advantages. MNCs from CEECs experienced positive net effect of outward FDI, such as improved market positions, growth of export, higher efficiency, which also enhances their competitive advantages.

Zusammenfassung

Der Artikel untersucht die Rolle von FDI in Transitionsmärkten. Die Analyse der Struktur undDynamik der FDI in und aus Estland demonstrieren die wichtige Rolle von FDI bei der Kapitalbildung von Unternehmen. Die Ursache, dass estländische Firmen wichtige Fremdinvestoren in Lettland und Litauen sind, liegt in der geographischen Nähe von Estland zu finnischem und schwedischem Kapital. Der Schwerpunkt der schwedischen und finnischen Firmen liegt nicht alleine auf Estland, sondern auch in den anderen baltischen Staaten. Anhand einer Fallstudie von einem estnischen Unternehmen der Lebensmittelbranche wird die Problematik dargelegt. Die Hauptprobleme für erfolgreiche Investitionen im Ausland waren bisher die Unterschiede in der Unternehmenskultur und die langen Entfernungen für das operative Management des Unternehmens.

Abstract

The article examines the role of foreign direct investment (FDI) in a transition economy. The analysis of structure and dynamics of FDI into Estonia and outflow of FDI from the country demonstrates the important role of the FDI in capital formation of companies. The reason of Estonian firms being important foreign investors in Latvia and Lithuania is mostly geographical closeness of Estonia to Finnish and Swedish capital. The final goal of Finnish and Swedish firms is not to operate only in Estonia, but to move forward to the other Baltic States. A case study of an Estonian enterprise from the food manufacturing industry is presented. The main problems for successful investment abroad have been the difference in business culture and the long distance for operative management of the company.

Zusammenfassung

Die Internationalisierung des estnischen Bankensektors liegt vor allem in der Suche nach Märkten begründet, aber auch der Wettkampf um einen strategischen Vorteil durch den Ersteintritt in den lettischen und litauischen Markt spielte eine wichtige Rolle. Das erfolgreichste Beispiel hierfür ist Hansapank, das sich von einer kleinen estnischen Bank in die führende Handelsbank in den baltischen Staaten entwickelt hat. Der Erfolg von Hansapank ist das Resultat von sich gegenseitig vertärkenden Aktivitäten: zügige Schaffung von besitzerspezifischen Anlagen - professionellen Fähigkeiten, spezialisiertes Knowhow und angepasster Service gepaart mit Vertrauensbildung.

Abstract

Internationalisation of Estonian banking sector has mainly been driven by market-seeking argument, but also competition about the strategic advantage of first entry in Latvian and Lithuanian markets played important role. The most successful example is Hansapank, which has developed from a small Estonian bank into a leading commercial bank in the Baltic States. The success of Hansapank is the result of several mutually reinforcing activities: rapid creation of ownership specific assets - professional skills, specialised know-how and customised service combined with confidence building.

Kapitelvorschau