Teilzeitführung im öffentlichen Sektor am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit am Standort Berlin

Swenja Geier

doi:10.5771/0947-9856-2018-6-307

Contents
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- 271–271 Titelei/Inhaltsverzeichnis 271–271
- 272–272 »Auf ein Wort...« Mehr als nur „online“: Welche Chancen die Digitalisierung für die öffentliche Verwaltung bietet und was dafür getan werden muss Markus Schmitz Markus Schmitz 272–272
- 273–286 Bessere Juristen für die Verwaltung! Hans Peter Bull Hans Peter Bull 273–286
- 287–294 Was bedeutet Künstliche Intelligenz (KI) für die Öffentliche Verwaltung? Hermann Hill Hermann Hill 287–294
- 295–298 Die zunehmende Kluft zwischen nationalen und internationalen Fachzeitschriften Christoph Reichard Christoph Reichard 295–298
- 299–306 Ein Blick in die Praxis: Akzeptanz der eAkte im Bereich SGB II Stephan Löbel, Tino Schuppan, Christina Dozenko Stephan Löbel, Tino Schuppan, Christina Dozenko 299–306
- 307–313 Teilzeitführung im öffentlichen Sektor am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit am Standort Berlin Swenja Geier Swenja Geier 307–313
- 314–317 Mitteilungen 314–317
- 317–317 Impressum 317–317
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VM Verwaltung & Management , page 307 - 313

Teilzeitführung im öffentlichen Sektor am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit am Standort Berlin

Autoren

Swenja Geier

DOI
- doi.org/10.5771/0947-9856-2018-6-307
- ISSN: 0947-9856
- ISSN online: 2942-352X
Zusammenfassung

Teilzeitbeschäftigung wird immer beliebter bei Beschäftigten. Insbesondere im öffentlichen Sektor zeigt sich eine überproportional hohe Teilzeitnutzung, die das in der Literatur beschriebene verstärkte Streben der Beschäftigten nach Zeitsouveränität und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben widerspiegelt. Gleichwohl zeigt sich, dass Teilzeitführung noch eher eine Seltenheit darstellt. Dabei darf auch im Kontext der nachhaltigen Gewinnung und Bindung von Führungskräften die Teilzeitrelevanz aufgrund der spürbaren Werteverschiebung nicht vernachlässigt werden. Der folgende Artikel soll diesen Missstand mittels quantitativer und qualitativer Daten am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit genauer untersuchen, um mögliche Hintergründe für die restriktive Nutzung auf Führungsebene aufdecken und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung von Teilzeitführung erschließen zu können.
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