Varianten der Mitbestimmung in der Corona-Krise – Eine Typologie betrieblicher Austauschbeziehungen zwischen Interessenvertretungen und Arbeitgebern in der Pandemie

Hajo Holst; Steffen Niehoff

doi:10.5771/0943-2779-2023-2-5

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–32 Varianten der Mitbestimmung in der Corona-Krise – Eine Typologie betrieblicher Austauschbeziehungen zwischen Interessenvertretungen und Arbeitgebern in der Pandemie Hajo Holst, Steffen Niehoff Hajo Holst, Steffen Niehoff 5–32
- 33–62 Mobiles Arbeiten im Spannungsfeld von Autonomie und Schutz. Betriebsratsperspektiven auf die Veränderung der Arbeitswelt während der COVID-19-Krise Jana Flemming Jana Flemming 33–62
- 63–94 „Das weiß aber oben quasi keiner“. Normative Ansprüche und Bearbeitungsmodi von Arbeitskonflikten in der Care-Arbeit am Beispiel der stationären Kinder- und Jugendhilfe Wolfgang Menz, Lara Rowitz Wolfgang Menz, Lara Rowitz 63–94
- 95–114 Rassismus als verdecktes Strukturprinzip der Arbeitswelt Nikolai Huke Nikolai Huke 95–114
- 115–119 Nachruf 115–119
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Industrielle Beziehungen , page 5 - 32

Varianten der Mitbestimmung in der Corona-Krise – Eine Typologie betrieblicher Austauschbeziehungen zwischen Interessenvertretungen und Arbeitgebern in der Pandemie

Autoren

Hajo Holst Steffen Niehoff

DOI
- doi.org/10.5771/0943-2779-2023-2-5
- ISSN: 0943-2779
- ISSN online: 1862-0035
Abstract

The article deals with workplace co-determination in Germany during the Corona crisis. Using a perspective combining a political economy of codetermination and the political culture of exchange relations, the relationship between employers and works or staff council members in dealing with the challenges posed by the pandemic are scrutinized. With the help of a cluster analysis and firm-level case studies, five co-determination variants are identified, each of which is based on specific modes of interaction between employer and interest representation. In addition, the five variants are accompanied by differences in the co-determination rights of works and staff councils as well as the inclusion of employee interests in company-level Corona measures. The results are not only of academic interest, but also relevant to co-determination policy generally. The typology of co-determination variants reveals that the ongoing polarization tendencies within workplace co-determination were further intensified during the pandemic. The article is based on a mixed-methods approach. Almost 2.000 works and staff councils from all sectors took part in the surveys of the Working World Monitor “Working in the Corona-Crisis” in spring 2021 and spring 2022; parallel to this, 35 qualitative interviews were conducted with workplace representatives.

Zusammenfassung

Der Beitrag beschäftigt sich mit der betrieblichen Mitbestimmung in der Corona-Krise. Vor dem Hintergrund einer theoretischen Perspektive, die die politische Ökonomie der Mitbestimmung mit der politischen Kultur der Austauschbeziehungen verbindet, werden die Beziehungen zwischen Interessenvertretungen und Arbeitgebern in der Bewältigung der Pandemieherausforderungen untersucht. Mit Hilfe einer Clusteranalyse und anhand von Fallstudien werden fünf Mitbestimmungsvarianten identifiziert, die jeweils auf einem spezifischen Interaktionsmodus zwischen Arbeitgeber und Interessenvertretung basieren und die zudem mit deutlichen Unterschieden in der Einhaltung der Mitbestimmungsrechte der Betriebs- und Personalräte und dem Stellenwert von Beschäftigteninteressen in den betrieblichen Corona-Maßnahmen einhergehen. Die Befunde sind nicht nur von wissenschaftlichem Interesse, sondern auch mitbestimmungspolitisch relevant: Die Typologie der Mitbestimmungsvarianten zeigt, dass sich die schon länger anhaltenden Polarisierungstendenzen der betrieblichen Mitbestimmung während der Pandemie weiter verschärft haben. Methodisch basiert der Beitrag auf einem Mixed-Methods-Ansatz. Knapp 2.000 Betriebs- und Personalräte aus allen Branchen beteiligten sich im Frühjahr 2021 und Frühjahr 2022 an den Surveys des Arbeitswelt-Monitors „Arbeiten in der Corona-Krise“; parallel wurden 35 qualitative Interviews mit betrieblichen Interessenvertreter*innen geführt.
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