Den Konzepten „Compliance“ und „Whistleblowing“ wird eine enorme Aufmerksamkeit zuteil. Dies zeigt sich nicht nur an der wissenschaftlichen Rezeption in den vergangenen Jahren. Auch die Spezialisierung von Anwaltskanzleien, die Schaffung und Erweiterung von Compliance-Abteilungen in Unternehmen, das Florieren von Schulungen und Seminaren in diesem Bereich sowie rechtliche Steuerungsbemühungen weisen auf eine stetig wachsende Bedeutung hin. Die Fokussierung auf unternehmens- bzw. organisationseigene Normbefolgungsmaßnahmen und wirtschaftsbezogene Hinweisgebersysteme passt sich in unterschiedlich ausgeprägte Privatisierungstendenzen bestimmter, vormals öffentlicher Aufgaben ein. Zugleich zieht ein verändertes Verständnis von der Aufgabe des Strafrechts als Instrument zur Risikosteuerung ein Bedürfnis nach Risikominimierung im Vorfeld strafrechtlicher Verfolgung nach sich. Darüber hinaus haben sich die Wahrnehmung von Wirtschaft und Wirtschaftskriminalität und der Umgang hiermit verändert. Wirtschaftsdelinquenz wird zunehmend als gesellschaftsschädliches Unrecht verstanden, dem die Praxis der Strafverfolgung mit mehr Nachdruck begegnen muss. Schließlich tragen auch die bekannten Schwierigkeiten bei der normativen Erfassung, Aufdeckung und Verfolgung von Wirtschaftskriminalität zum Aufstieg teilprivatisierter Sozialkontrolle bei.
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