Insourcing im Verarbeitenden Gewerbe: Verbreitung, Motive und die Rolle der Digitalisierung

SANDRA JAWORECK; MARKUS HERTWIG; CARSTEN WIRTH

doi:10.5771/0342-300X-2024-2-79

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 77–77 Titelei/Inhaltsverzeichnis 77–77
- 78–78 Kommentar 78–78
  - Fachkräftemangel: Alle Potenziale nachhaltig nutzen und entwickeln ! C. KATHARINA SPIEẞ C. KATHARINA SPIEẞ
- 79–106 Aufsätze 79–106
  - 79–88 Insourcing im Verarbeitenden Gewerbe: Verbreitung, Motive und die Rolle der Digitalisierung SANDRA JAWORECK, MARKUS HERTWIG, CARSTEN WIRTH SANDRA JAWORECK, MARKUS HERTWIG, CARSTEN WIRTH 79–88
  - 89–97 Arbeiten in bioökonomischen Produktionsprozessen HENDRIK BRUNSEN, AGNES FESSLER, YANNICK KALFF, HAJO HOLST HENDRIK BRUNSEN, AGNES FESSLER, YANNICK KALFF, HAJO HOLST 89–97
  - 98–106 KI und der Wandel von Angestelltenarbeit THOMAS LÜHR, TOBIAS KÄMPF THOMAS LÜHR, TOBIAS KÄMPF 98–106
- 107–130 Berichte des WSI 107–130
  - 107–119 WSI-Mindestlohnbericht 2024: Reale Zugewinne durch die Umsetzung der Europäischen Mindestlohnrichtlinie MALTE LÜBKER, THORSTEN SCHULTEN MALTE LÜBKER, THORSTEN SCHULTEN 107–119
  - 120–130 Tarifpolitischer Jahresbericht 2023: Offensive Tarifpolitik angesichts anhaltend hoher Inflationsraten WSI-TARIFARCHIV, THORSTEN SCHULTEN WSI-TARIFARCHIV, THORSTEN SCHULTEN 120–130
- 131–136 Forschung aktuell 131–136
  - Verbesserte Ausbildungsbedingungen in der Pflege? STEFAN BÄR, VERONICA E. STEINWEG, DOMINIK DAUNER STEFAN BÄR, VERONICA E. STEINWEG, DOMINIK DAUNER
- 137–148 Aus der Praxis 137–148
  - 137–142 Betriebliche Weiterbildung in der Praxis KATRIN MOHR KATRIN MOHR 137–142
  - 143–148 Advanced Systems Engineering: Transformation in den Entwicklungsabteilungen? JÜRGEN KLIPPERT JÜRGEN KLIPPERT 143–148
- 149–151 Debatte 149–151
  - Die Unternehmensmitbestimmung stärkt eine demokratische und nachhaltige Wirtschaft ROBERT SCHOLZ ROBERT SCHOLZ
- 152–155 Buchbesprechungen 152–155
- 156–159 Zusammenfassungen 156–159
- 160–160 Hinweise für Autorinnen und Autoren 160–160
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access

WSI-Mitteilungen , page 79 - 88

Insourcing im Verarbeitenden Gewerbe: Verbreitung, Motive und die Rolle der Digitalisierung

Autoren

SANDRA JAWORECK MARKUS HERTWIG CARSTEN WIRTH

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2024-2-79
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird auf Basis einer quantitativen repräsentativen Management-Befragung sowie von Fallstudien die Bedeutung von Insourcing im Verarbeitenden Gewerbe und seinen Subbranchen untersucht. Dabei werden auch die zugrundeliegenden Motive für und Formen der Insourcing-Prozesse analysiert. Es zeigt sich, dass Insourcing ein relevantes Phänomen ist und relativ betrachtet häufiger in marktlichen als in netzwerkförmigen Geschäftsbeziehungen erfolgt. Die ehemaligen Geschäftspartner*innen, von denen ingesourct wird, sind vor allem Onsite (auf dem eigenen Werksgelände), in der Region oder in Deutschland und weniger im Ausland lokalisiert. Betroffen sind vor allem Kernbereiche von Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes wie die Produktion oder die Forschung und Entwicklung. Erwartungsgemäß handelt es sich beim Insourcing um eine Managemententscheidung. Hat ein Betrieb einen Betriebsrat, ist dieser ca. in einem Drittel der Fälle in die Entscheidung involviert. Überraschenderweise wird von den Befragten angegeben, dass mittels Insourcings vor allem die Flexibilität erhöht werden soll. Die ökologische Nachhaltigkeit ist laut Managementangaben (nur) von mittlerer Bedeutung. Die fortschreitende Digitalisierung wird die Dynamiken der Restrukturierung aller Voraussicht nach erhöhen. Die Befunde liefern für Management und Interessenvertretung Hinweise zur Reflexion der Wertschöpfungstiefe. Betriebsräte sollten für die Möglichkeiten und Grenzen des Insourcings mittels Beratung und gewerkschaftlicher Bildung (noch) stärker sensibilisiert werden.

Abstract

In this article, the significance of insourcing in the manufacturing sector and its subsectors is examined based on a quantitative representative management survey and case studies. The underlying motives for, and forms of, insourcing processes are also analysed. The findings reveal that insourcing is a relevant phenomenon, occurring relatively more frequently in market-oriented than in network-based business relationships. The former business partners providing insourcing are primarily located onsite (at the company’s own premises), in the region, or within Germany, and less frequently abroad. Core areas of manufacturing companies, such as production or research and development, are particularly affected. As expected, insourcing is a management decision. In cases where a company has a works council, it is involved in the decision-making process in approximately one-third of the cases. Surprisingly, respondents indicate that the primary goal of insourcing is to increase flexibility. According to management statements, ecological sustainability is of only moderate importance. Data shows that digitalisation is likely to increase the dynamics of restructuring. The findings provide insights for both management and representation of interests regarding reflection on the depth of value chains. Works councils should become more aware of the possibilities and limitations of insourcing through consultation and trade union training programs.
Share