Die europäische Ebene betrieblicher Interessenvertretung wird von deutschen Betriebsräten in zunehmendem Maße dazu genutzt, sich gegenüber einem international orientierten Management zu behaupten. Die dafür notwendige Kooperation mit Belegschaftsvertretern aus anderen europäischen Ländern führt jedoch zu besonderen kulturellen Herausforderungen. Diese haben wir am Beispiel der Strategien deutscher Betriebsräte, ihre Interessenvertretungskolleginnen und -kollegen aus mittel- und osteuropäischen Betrieben in gemeinsame Handlungsansätze einzubinden, empirisch untersucht. Im Ergebnis zeigt sich, dass die unterschiedlichen Strategien, Reaktionen und Gegenreaktionen der Akteure nicht nur auf unterschiedliche Interessen, sondern auf deren Verankerung in den unterschiedlichen nationalen Mitbestimmungskulturen zurückzuführen sind.
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