Auf dem Weg zum Stakeholder-Kapitalismus: Merkmale und Konsequenzen einer sich verändernden institutionellen Logik

Günter Müller-Stewens; Joachim Stonig

doi:10.5771/0042-059X-2023-4-316

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 313–315 Editorial 313–315
- 316–454 Themenbeiträge 316–454
  - 316–333 Auf dem Weg zum Stakeholder-Kapitalismus: Merkmale und Konsequenzen einer sich verändernden institutionellen Logik Günter Müller-Stewens, Joachim Stonig Günter Müller-Stewens, Joachim Stonig 316–333
  - 334–393 Corporate Sustainability in Family Firms – a systematic literature review and research agenda Andrea Gerlitz, Marcel Hülsbeck Andrea Gerlitz, Marcel Hülsbeck 334–393
  - 394–419 Determinants of entrepreneurial orientation in cooperatives: organizational resources and the double-edged sword of member participation Ueli Löffel Ueli Löffel 394–419
  - 420–454 Zur Cybersicherheit von Krankenhäusern – Eine empirische Bestandsaufnahme Daniel Zängerle, Dirk Schiereck Daniel Zängerle, Dirk Schiereck 420–454
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Die Unternehmung , page 316 - 333

Auf dem Weg zum Stakeholder-Kapitalismus: Merkmale und Konsequenzen einer sich verändernden institutionellen Logik

Autoren

Günter Müller-Stewens Joachim Stonig

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2023-4-316
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Wie in Unternehmen entschieden und gehandelt wird, ist durch Prozesse der gesellschaftlichen Institutionalisierung geprägt. Seit einigen Jahren ist sowohl in der Unternehmenspraxis als auch in der wissenschaftlichen Diskussion der Ruf nach einer Veränderung der dominanten institutionellen Logik lauter geworden. Gefordert wird ein «Stakeholder Kapitalismus». In diesem Übersichtsbeitrag erläutern wir die Hintergründe und Charakteristika der Stakeholder-Logik und grenzen sie gegenüber der vorangegangenen Investoren-Logik und Konzern-Logik ab. Im zweiten Teil analysieren wir, wie die Stakeholder-Logik sich auf die Elemente der Führungsorganisation auswirken wird.

Abstract

Processes of institutionalization shape how decisions are made and actions are taken in companies. In recent years, calls for a change in the dominant institutional logic have become louder both in corporate practice and in the academic debate. Many are advocating for "stakeholder capitalism". In this overview article, we explain the background and characteristics of the stakeholder logic and distinguish it from the previous investor logic and corporate logic. In the second part, we analyze how a stakeholder logic is likely to affect the elements of organization design.
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