Small-scale, Big Impact – Utilities’ New Business Models for “Energiewende”

Wolfgang A. Marko

doi:10.5771/0042-059X-2014-2-201

Contents
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- 149–153 Editorial 149–153
  - Editorial Anne d’Arcy, Francisca Bremberger Anne d’Arcy, Francisca Bremberger
- 154–220 Aufsätze 154–220
  - 154–163 Energy Reference Forecast and Energy Policy Targets for Germany Christian Lutz, Dietmar Lindenberger, Michael Schlesinger, Christian Tode Christian Lutz, Dietmar Lindenberger, Michael Schlesinger, Christian Tode 154–163
  - 164–180 The Impact of EU ETS Price Variations on Germany’s Electricity Production Mix Francisca Bremberger, Stephan M. Gasser, Thomas R. Kremser, Margarethe Rammerstorfer Francisca Bremberger, Stephan M. Gasser, Thomas R. Kremser, Margarethe Rammerstorfer 164–180
  - 181–188 Risk Assessment of Investments in Energy-only and Capacity Markets Christian Growitsch, Lisa Just, Burkhard Pedell Christian Growitsch, Lisa Just, Burkhard Pedell 181–188
  - 189–196 Grenzüberschreitende Effekte von Kapazitätsmechanismen Urs Meister Urs Meister 189–196
  - 197–200 Kapazitätsmechanismus: ‚measure of last resort‘ – Statement Kapazitätsmärkte VERBUND AG Stephan Sharma, Julia Konecny Stephan Sharma, Julia Konecny 197–200
  - 201–220 Small-scale, Big Impact – Utilities’ New Business Models for “Energiewende” Wolfgang A. Marko Wolfgang A. Marko 201–220
- 221–225 Buchbesprechung 221–225
  - Book review
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Die Unternehmung , page 201 - 220

Small-scale, Big Impact – Utilities’ New Business Models for “Energiewende”

Autoren

Wolfgang A. Marko

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2014-2-201
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Die europäische Elektrizitätsbranche blickt auf zwei Jahrzehnte wesentlicher Veränderungen zurück: die Marktliberalisierung wurde eben erst bewältigt und schon stellen die steigende Verbreitung erneuerbarer Energieerzeugung, im Speziellen kleiner, dezentraler, erneuerbarer Energieerzeugung (DEEE) die Branche vor neue Herausforderungen. Deren erneuerbarer Strom hat Vorrang im Netz und wird in vielen Staaten durch Einspeisetarife gestützt. Daher können große Kraftwerke (KWs) oft über längere Zeiträume nur unter Teillast gefahren werden, wodurch sie nicht ihre volle Effizienz ausschöpfen. Folglich gerät das klassische EVU-Geschäftsmodell - Investition in zentrale KWs, Stromerzeugung, -transport und -vertrieb über große Distanzen an den Kunden, um Renditen zu erwirtschaften - zunehmend unter Druck; die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle erscheint notwendig. Nachfolgend werden die wesentlichen Herausforderungen für EVUs im Zusammenhang mit der Energiewende erläutert und fünf neue Geschäftsmodelle für kleine DEEE mit Fokus auf optimierte, nachhaltige Gesamtenergielösungen für den Kunden als Lösungsansätze vorgestellt. de
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