Berater im Spiegel des Feldes. Eine professionssoziologische Rekonstruktion ihrer Legitimierung in Verwaltungen und Universitäten

Tim Seidenschnur; Georg Krücken; Julia Galwa; Rick Vogel

doi:10.5771/0038-6073-2018-1-6

Contents
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- 1–2 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–2
- 3–5 Editorial: Relaunch der Sozialen Welt mit neuem Herausgeberteam Tobias Wolbring Tobias Wolbring 3–5
- 6–63 Aufsätze 6–63
  - 6–32 Berater im Spiegel des Feldes. Eine professionssoziologische Rekonstruktion ihrer Legitimierung in Verwaltungen und Universitäten Tim Seidenschnur, Georg Krücken, Julia Galwa, Rick Vogel Tim Seidenschnur, Georg Krücken, Julia Galwa, Rick Vogel 6–32
  - 33–63 „Wünschen Sie eine Beerdigung durch die Kirche?“ Kasualien als kulturelles Residuum nach der Säkularisierung in Deutschland 1982-2012 Heiner Meulemann Heiner Meulemann 33–63
- 64–107 Diskussion 64–107
  - 64–94 Experimente in der Soziologie? Über die systematische Verzerrung von Experimentergebnissen aufgrund strategisch agierender studentischer Teilnehmertypen Alexander Lenger, Stephan Wolf Alexander Lenger, Stephan Wolf 64–94
  - 95–100 Experimentelle Studien und Repräsentativität. Zur Klärung einiger Irrtümer und Missverständnisse Andreas Diekmann Andreas Diekmann 95–100
  - 101–107 Motivationsheterogenität in Laborexperimenten mit Studierenden. Problemspezifizierung und Auswege Felix Bader Felix Bader 101–107
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SozW Soziale Welt , page 6 - 32

Berater im Spiegel des Feldes. Eine professionssoziologische Rekonstruktion ihrer Legitimierung in Verwaltungen und Universitäten

Autoren

Tim Seidenschnur Georg Krücken Julia Galwa Rick Vogel

DOI
- doi.org/10.5771/0038-6073-2018-1-6
- ISSN: 0038-6073
- ISSN online: 2942-3414
Zusammenfassung

Unternehmensberater spielen eine wichtige Rolle für die Verbreitung von Managementtrends in unterschiedlichen organisationalen Feldern. Sie profitieren zugleich von diesen Trends, weil sie neue Beratungsmärkte abseits des angestammten Geschäfts in der Privatwirtschaft schaffen. In diesen Feldern behaupten sich jedoch institutionelle Eigenlogiken, die Berater vor Legitimierungsprobleme stellen. Dieser Beitrag untersucht die Legitimierung von Beratern in unterschiedlichen institutionellen Feldern entlang der drei professionssoziologisch gewonnenen Kategorien Wissen, Macht und Image. Er fokussiert insbesondere die feldspezifischen Erwartungshaltungen, an denen sich Berater messen lassen müssen, und betrachtet Narrationen und Traditionen als konstitutive Elemente für die Legitimation von Unternehmensberatung. Zur exemplarischen Analyse wird die Legitimation von Beratern in Universitäten und Verwaltungen anhand von Interviewsequenzen rekonstruiert. Neben dem Brückenschlag zwischen Neo-Institutionalismus und Professionssoziologie helfen die Ergebnisse auch, das bislang nur vereinzelt untersuchte, in der Praxis jedoch gewichtige Phänomen der Beratung in diesen beiden Forschungsfeldern vergleichend zu beleuchten.
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