Die Vision als Erfolgsfaktor: Ein Rahmenmodell für den strategischen Einsatz von Visionen bei M&A-Transaktionen

Anna Katharina Klostermann; Henning Düsterhoff

doi:10.5771/0042-059X-2020-1-34

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 1–2 Editorial 1–2
- 3–106 Beiträge 3–106
  - 3–33 Was von Entscheidungsträgern erwartet wird: Das Modell der Strategischen Führungskompetenzen Sebastian Bekemeier, Timo Meynhardt, Günter Müller-Stewens Sebastian Bekemeier, Timo Meynhardt, Günter Müller-Stewens 3–33
  - 34–54 Die Vision als Erfolgsfaktor: Ein Rahmenmodell für den strategischen Einsatz von Visionen bei M&A-Transaktionen Anna Katharina Klostermann, Henning Düsterhoff Anna Katharina Klostermann, Henning Düsterhoff 34–54
  - 55–81 Home Bias und Risikoaversion Christoph Iseli Christoph Iseli 55–81
  - 82–106 Der aussergerichtliche Debt-Equity-Swap – Empirische Analyse der Anreizfaktoren der einzelnen Akteure zur Beteiligung am Debt-Equity-Swap Nils Helms Nils Helms 82–106
- 107–108 Rezension 107–108
  - Marita Haibach: Handbuch Fundraising: Spenden, Sponsoring, Stiftungen in der Praxis, 5., aktualisierte Auflage, ISBN: 978–3–593–51108–5, 49,95 €. 544 S., Campus: Frankfurt am Main 2019. Siegmund Pisarczyk Siegmund Pisarczyk
- 109–115 Zukünftige Hefte 109–115
  - 109–112 Call for Papers 1/2021 109–112
  - 113–115 Call for Papers 2/2021 113–115
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access

Die Unternehmung , page 34 - 54

Die Vision als Erfolgsfaktor: Ein Rahmenmodell für den strategischen Einsatz von Visionen bei M&A-Transaktionen

Autoren

Anna Katharina Klostermann Henning Düsterhoff

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Trotz kontroverser Diskussionen um die Bedeutung von Visionen wird diesen im Kontext von strategischen Veränderungsprozessen wie M&A-Transaktionen eine wichtige Funktion zugesprochen. Vor diesem Hintergrund hat die vorliegende explorative Studie das Ziel, die strategische Bedeutung und erfolgsbeeinflussende Funktion von Visionen bei M&A-Transaktionen zu untersuchen. Basierend auf einem abduktiven Forschungsdesign wird dazu ein Rahmenmodell für die Konzeptualisierung und den Einsatz von Visionen bei M&A-Transaktionen entwickelt. Obwohl schwer zu operationalisieren und zu definieren, hat die Vision grundsätzlich eine hohe Bedeutung für Unternehmen, insbesondere bei veränderungsintensiven M&A-Transaktionen. Für einen positiven Einfluss der Vision auf den M&A-Erfolg bedarf es einer prozessphasenspezifischen Konzeptualisierung der Vision. Dies fördert die Schärfung und Greifbarkeit des Visionsbegriffs und eröffnet so erhöhte Anwendungspotenziale für die Praxis.
Share